前 奏   酒店盈利“金三角”與“金管道”

一、酒店盈利“金三角”之“道”

二、酒店盈利“金管道”價(jià)值鏈

三、酒店盈利“三字經(jīng)”

簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致

第一章節(jié)  新常態(tài)下 危、機(jī)共存 —— 挖盡酒店企業(yè)發(fā)展瓶頸

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒店6大發(fā)展趨勢(shì)

酒店市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化分析與提煉

二、創(chuàng)造酒店盈利與價(jià)值的10大進(jìn)度

三、酒店盈利發(fā)展能力模型建設(shè)

四、挖掘酒店企業(yè)的8大盈利能力

培訓(xùn)方式：

1、最新數(shù)據(jù)分析酒店動(dòng)態(tài)趨勢(shì)

2、案例解析企業(yè)盈利價(jià)值鏈

3、實(shí)操演練現(xiàn)場(chǎng)挖掘出企業(yè)瓶頸問(wèn)題

4、實(shí)操演練現(xiàn)場(chǎng)挖掘出企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)

第二章節(jié)  短板突圍、模式創(chuàng)新 —— 建立5A盈利發(fā)展模式

一、酒店盈利模式須符合的7大原則

二、酒店5A盈利發(fā)展模式的建立

1、資源整合模式建立

以資源優(yōu)勢(shì)建立符合企業(yè)自身的盈利模式

2、顧客價(jià)值模式建立

以經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)建立符合企業(yè)自身的盈利模式

3、業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式建立

以項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)建立符合企業(yè)自身的盈利模式

4、流程創(chuàng)新模式建立

以管理優(yōu)勢(shì)建立符合企業(yè)自身的盈利模式

5、競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)合模式建立

以品牌優(yōu)勢(shì)建立符合企業(yè)自身的盈利模式

三、酒店持續(xù)盈利發(fā)展模式的定位

四、提升酒店盈利能力的9大方法

培訓(xùn)方式：

1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試聚焦企業(yè)發(fā)展定位，修正模糊定位

2、多種案例、視頻解析盈利發(fā)展模式創(chuàng)新辦法

3、小組分享現(xiàn)場(chǎng)確定企業(yè)盈利發(fā)展模式

4、小組PK盈利能力創(chuàng)新成果

第三章節(jié)  引爆動(dòng)力 解放老板 —— 酒店企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之道

一、實(shí)施企業(yè)差異化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的5大要領(lǐng)

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒店企業(yè)如何做好開(kāi)源節(jié)流

1、聚焦產(chǎn)品核心，創(chuàng)造酒店尖刀產(chǎn)品的實(shí)用方法

2、酒店成本控制、節(jié)能降耗的創(chuàng)新方法

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造酒店粉絲經(jīng)濟(jì)的顧客管理方法

四、打造酒店盈利發(fā)展的執(zhí)行源動(dòng)力

1、解秘企業(yè)一抓就死，一放就散的內(nèi)部根因

2、建立企業(yè)盈利發(fā)展的高效執(zhí)行機(jī)制

3、執(zhí)行效能低下的風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)方法

培訓(xùn)方式：

1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試與修正企業(yè)盈利發(fā)展戰(zhàn)略方向

2、小組分享企業(yè)開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)新成果

3、案例、視頻解析新時(shí)期顧客管理運(yùn)用

4、小組PK執(zhí)行效能機(jī)制創(chuàng)新成果

5、總結(jié)提煉企業(yè)發(fā)展計(jì)劃