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孫香珊
  • 孫香珊銀行公司業(yè)務運營管理專家,供應鏈金融與金融產品設計專家
  • 擅長領域: 銀行保險
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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商業(yè)銀行小微金融創(chuàng)新及批量開發(fā)實務培訓

主講老師:孫香珊
發(fā)布時間:2021-08-31 15:24:44
課程詳情:

課程背景:
隨著我國金融市場的迅速發(fā)展,小微企業(yè)作為我國企業(yè)的重要組成部分,在促進我國經(jīng)濟迅速增長中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而小微企業(yè)的發(fā)展一直以來都受到"融資難"問題的阻礙,商業(yè)銀行如何開展小微金融將成為商業(yè)銀行發(fā)展的重要問題,小微金融對商業(yè)銀行有重要意義,是各家商業(yè)銀行新的利潤增長點,如何解決小微客戶的授信難問題,對商業(yè)銀行提出了挑戰(zhàn),該課程將各家銀行在小微金融實踐中總結出來的成功經(jīng)驗和案例呈現(xiàn)出來,供大家學習討論,相信對各家商業(yè)銀行會有一定的指導意義。

課程收益:
● 提高銀行從業(yè)人員對小微金融的認識及重視程度
● 幫助銀行從業(yè)人員了解小微批量獲客方式
● 掌握成熟的批量營銷的方法
● 掌握小微授信業(yè)務的風險要點
● 提升商業(yè)銀行在小微金融領域的綜合競爭力

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:商業(yè)銀行公司業(yè)務部、小微金融部、授信審批部門、客戶經(jīng)理、  產品經(jīng)理等
課程方式:案例講解、互動交流、答疑解惑、視頻教學

課程大綱
第一講:小微金融創(chuàng)新
一、小微金融概述
1. 小微金融的可行性及必要性
二、小微金融創(chuàng)新
1. 獲客渠道的創(chuàng)新
1)同業(yè)推薦
2)平臺推薦
3)跨行業(yè)交叉獲客
4)信貸產品獲客
5)核心企業(yè)推薦
2. 信貸產品創(chuàng)新
案例:小微企業(yè)互助金池
3. 營銷模式創(chuàng)新
案例:民生銀行會議營銷

第二講:批量營銷的策劃與產品設計
一、批量營銷意義
1. 解決目前商業(yè)銀行瓶頸問題
二、小微客戶批量化業(yè)務開發(fā)的理念及優(yōu)勢
1. 批量化業(yè)務開發(fā)的理念
2. 批量化業(yè)務開發(fā)的特征
3. 批量化業(yè)務開發(fā)的優(yōu)勢
三、批量首先應當解決哪些問題?
1. 成本控制問題
案例分析:招商銀行低成本營銷小微客戶
2. 風險控制問題
案例分析:借助核心企業(yè)擔保額度降低小微客戶信貸風險
四、批量營銷理念的重大突破
1. 適應未來——創(chuàng)造未來
2. 價格競爭——價值競爭
3. 產品質量思維——全面的質量管理
4. 產品優(yōu)先——顧客優(yōu)先
5. 財務導向——綜合導向
6. 批量營銷——大數(shù)法則
五、小微客戶批量化業(yè)務開發(fā)的渠道拓展
1. 基于競爭優(yōu)勢的目標市場細分
2. 渠道拓展的路徑
1)基于行業(yè)—商會、協(xié)會
2)基于區(qū)域—商圈、村鎮(zhèn)、社區(qū)
3)基于合作—政府、第三方機構
4)基于供應鏈—核心廠商上下游
案例分享:針對某行業(yè)的小微客戶集群批量化開發(fā)的渠道建設
六、小微客戶批量化業(yè)務開發(fā)的產品配置策略
1. 特色產品解析
1)互助基金擔保貸款
2)網(wǎng)絡信貸產品
3)批量產品介紹
2. 為批量集群小微客戶打造專屬的“產品包”
1)標準化產品解決方案
2)“產品包”設計理念及方法
互動練習:針對某行業(yè)小微客戶集群設計專屬“產品包”
七、如何進行批量營銷?
1. 政企合作營銷模式
1)政企合作營銷模式內涵
2)區(qū)域營銷的新選擇
3)政企合作營銷模式的探索(文化節(jié))
2. “一圈兩鏈”批量營銷方法研究
1)一圈兩鏈內容:商圈、供應鏈、銷售鏈
2)如何尋找可批量營銷、批量復制的商戶集群
3)什么樣的商圈適合批量營銷(存續(xù)期長、輻射范圍廣、出租率高、客流旺盛)
a有形商圈:批發(fā)市場、大型商超、特色商業(yè)街區(qū)、產業(yè)園、開發(fā)區(qū)
b無形商圈:行業(yè)協(xié)會、商會、產業(yè)鏈
3. 跨行業(yè)交叉批量開發(fā)
1)分潤模式
案例分析:拉卡拉與銀行合作開展批量營銷
2)渠道模式
案例分析:銀行同物流公司合作開展批量業(yè)務
八、小微客戶批量化業(yè)務開發(fā)的配套支持
1. 基于專業(yè)化分工的流程再造
1)打造批量化業(yè)務處理的“信貸工廠”模式
2)設置各流程環(huán)節(jié)的標準化動作
2. 基于專業(yè)化分工的團隊建設
1)團隊架構的優(yōu)化
2)崗位職責的固化
3)各崗位的考核導向
九、制定批量化業(yè)務開發(fā)的項目規(guī)劃報告
1. 項目規(guī)劃報告的結構
1)行業(yè)基本面分析
2)目標客戶集群需求分析
3)產品配置策略
4)審批標準
5)組織實施方案
2. 項目規(guī)劃報告的要點
1)指導性
2)可操作性
3)實用性
案例分析:某行業(yè)小微客戶批量開發(fā)的項目規(guī)劃報告
十、批量營銷對銷售經(jīng)理的素質要求
1. 識別客戶能力——企業(yè)經(jīng)營能力及財務狀況分析能力
2. 敏銳的市場洞察力
3. 掌握良好的公關能力和技巧
4. 活動策劃和組織能力
5. 一定的資源整合能力
6. 金融服務方案設計能力
7. 模式化開發(fā)能力

第三講:如何防范批量營銷的風險
一、批量營銷常見的誤區(qū)
1. 以推銷為主的營銷模式
2. 片面營銷的誤導
3. 營銷至上的陰影
二、批量營銷的風險識別方法
1. 應用財務報表分析工具快速識別財務風險
2. 關注三品(人品、產品、抵押品)尋客戶
3. 注重三流(人流、車流、現(xiàn)金流)看實力
4. 借助三保(保安、保潔、保姆)知信息
5. 查看三表(水表、電表、氣表)看狀態(tài)
三、批量營銷活動的風險管控
1. 如何防范法律風險
2. 如何防范戰(zhàn)略風險
3. 如何防范客戶的信用風險
4. 如何防范聲譽風險
課程小結


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