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天相
  • 天相企業(yè)戰(zhàn)略專家,《贏在中國》創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 商業(yè)模式 戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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企業(yè)戰(zhàn)備地圖

主講老師:天相
發(fā)布時(shí)間:2021-09-27 10:36:46
課程詳情:

【課程背景】: 

企業(yè)想要達(dá)到戰(zhàn)備目標(biāo),但在經(jīng)營過程中,卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)備問題成為企業(yè)**關(guān)注的:

? 想要一呼百應(yīng),群策群力,卻山頭林立,人心不聚。

? 想要四梁八柱,千軍萬馬,卻缺兵少將,人才不濟(jì)。

? 想要論功行賞,按勞分配,卻僧多肉少,人心不公。

? 想要日進(jìn)斗金,大發(fā)其財(cái),卻打錯(cuò)算盤,資金斷裂。

? 想要擴(kuò)大營收,放大規(guī)模,卻賬面富翁,囊中羞澀。

? 想要抓住錢景,資本運(yùn)作,卻有心無力,屢屢受挫。

? 想要及時(shí)響應(yīng),靈活供貨,卻穩(wěn)定不足,關(guān)系脆弱。

? 想要招商合伙,加盟連鎖,卻虛假繁榮,自帶枷鎖。

? 想要增加盈利,多點(diǎn)開花,卻丟了西瓜,撿了芝麻。

【課時(shí)】:3天2晚

【課程收益】

1有規(guī)則:定好內(nèi)部游戲規(guī)則 人心凝聚

2有結(jié)構(gòu):搭好外部合作舞臺 團(tuán)結(jié)一致

3有指向:管好所有成本應(yīng)收 多贏共利

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,幫助企業(yè)排兵布陣

【課程大綱】:

一、兵馬未動(dòng),良草先行,設(shè)定企業(yè)生存紅線

1如何合理使用原始投資、營收現(xiàn)金流及終結(jié)回收資金

2如何分解固定成本、浮動(dòng)成本及稅金繳納

3如何評估銷售收入、凈利潤和未來利潤預(yù)測

二、管好財(cái)務(wù)后盾,保障企業(yè)經(jīng)營安全

1如何平衡資金回籠、減少墊付資金、做好對外結(jié)算

2 如何配置成品庫存、在產(chǎn)庫存、儲備庫存,減少資金壓力

3 如何調(diào)整資產(chǎn)投資過程中的規(guī)模、速度、以及使用方向

三、把握財(cái)務(wù)節(jié)奏,支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展

1 如何加強(qiáng)融資能力、引入投資、資本運(yùn)作壯大企業(yè)規(guī)模

2如何調(diào)配資金周轉(zhuǎn)速度、占用數(shù)量以及科學(xué)比例放大效益

3如何設(shè)定股東的資金留存、資金分紅和增資擴(kuò)股時(shí)機(jī)

四、文化為綱,奠定無堅(jiān)不摧的經(jīng)營基石

1如何梳理好企業(yè)的愿景,讓團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的心力驅(qū)動(dòng)

2如何提煉出企業(yè)的清晰使命、讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人責(zé)任在肩

3如何鍛造企業(yè)的價(jià)值觀,讓團(tuán)隊(duì)融入血液,付諸行動(dòng)

五、能力為繩,串起戰(zhàn)無不勝的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

1 如何設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu),理清業(yè)務(wù)間的銜接配合

2如何設(shè)立好崗位需求及數(shù)量,精兵簡政高效運(yùn)營

3如何設(shè)定好崗位職責(zé),清晰每個(gè)角色的工作定義

六、機(jī)制為紀(jì),筑造能進(jìn)能出的鐵血營盤

1如何明了股權(quán)分給誰、分多少、怎么分的合伙人三大主旨

2如何明確期權(quán)池設(shè)多大、怎么釋放、怎么收回的高管金手銬

3 如何明白基本保障、收入激勵(lì)、額外福利的員工三大政策

七、供給端的對外合作的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1如何界定建設(shè)端、生產(chǎn)端和運(yùn)達(dá)終端資產(chǎn)做輕還是做重

2如何分辨和各種供應(yīng)商要保持松散、臨時(shí)性、還是緊密合作關(guān)系

3如何選擇用購買、合作還是股份的方式和供應(yīng)商進(jìn)行交易

八、商業(yè)流通端的價(jià)值鏈的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1如何分清人、貨、場中各部分哪部分做,哪部分外包

2 如何區(qū)分在營銷、交付以及配套支持方面選擇什么樣的合作伙伴

3 如何決定和合作方是采用直營、類似內(nèi)部的還是純外包的合作方式

九、企業(yè)盈利方式以及利益**大化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1如何在自己賣、幫人賣和業(yè)務(wù)延伸中盡可能的創(chuàng)造盈利機(jī)會

2 如何可以即賺到源頭的錢、中間環(huán)節(jié)的錢,還能賺到額外價(jià)值的錢

3 如何在盈利分配中設(shè)計(jì)利益捆綁、持續(xù)激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共贏機(jī)制



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