**步：

角色定位

1、中層經理在企業管理中的重要作用、角色和使命
2、中層經理人員的五大角色轉變

研討：中層經理有哪些常見的角色錯位，如何糾正？

演講

研討

案例

第二步：

模型構建

1、優秀經理人必備的素質要求

2、如何構建中層經理素質模型

練習：中層經理勝任素質模型提煉

研討

練習

工具展示

第三步：

課程規劃

1、基于素質模型的課程規劃

2、資料研究及內容設計
練習：根據勝任素質要求進行課程規劃方案設計

研討

案例

工具展示

第四步：

能力評估

1、設計測評辦法，組織測評（現場模擬測評）
2、測評結果分析及應用建議

案例：某企業中層經理崗位素質測評練習

研討

練習

工具展示

第五步：

高效培訓

1、基于能力提升的培訓需求分析

2、如何有效實施職業化培訓

案例：某企業培訓管理實例分析

研討

案例

工具展示

第六步：

學用轉換

1、傳統培訓為何失效？

2、學用轉換的有效策略

案例：分享某企業學用轉換辦法

研討

練習

工具展示