- 新世代00后員工管理
- 員工管理
- 課程背景：00后逐漸進(jìn)入到了職場，企業(yè)不得不面對越來越多新世代的員工，他們個(gè)性、自我、又保守，他們注重當(dāng)下、重視KOL，對于企業(yè)的管理提出了更高的要求，對于管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提出了更多的訴求。通過多年來對國內(nèi)外百余家大中型企業(yè)（其中包括眾多歐、美、日、韓企業(yè)）提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)沉淀，結(jié)合對國內(nèi)外眾多企業(yè)及企業(yè)家的案例研究開發(fā)此課程。本課程注重從實(shí)踐入手，差異化的識別年輕的員工，從用人為知開始，
- 金牌面試官
- 招聘面試
- 【課程收益】通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升學(xué)員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進(jìn)而提升招聘效率和效果。【課程大綱】1. 理解招聘對業(yè)務(wù)主管的重要性組建團(tuán)隊(duì)差異化識別人員的重要性2. 面試過程把控面試前的準(zhǔn)備熟悉你招聘的職位- 工作職責(zé)/工作流程/掌握工具- 工作任務(wù)/工作環(huán)境- 勝任能力要求/不勝任要求了解候選人基本信息對人員評估的四個(gè)維度-
- 《管理角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》 ---打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
- 團(tuán)隊(duì)管理
- 課程背景：中層干部是企業(yè)發(fā)展的脊梁，擔(dān)負(fù)著企業(yè)承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后的重任，同時(shí)也承受著來自上級、下級、同級以及外部客戶等多方面的壓力，所以對于企業(yè)中層干部綜合管理技能的提升要求也越來越高。在市場競爭日益白熱化以及企業(yè)在不斷尋求變革發(fā)展的背景下，企業(yè)中層干部對自我角色的準(zhǔn)確認(rèn)知與定位，以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度與格局，所以提升企業(yè)中層干部的角色認(rèn)知能力和綜合管理
- 《非人力資源的人力資源管理》
- 非人資經(jīng)理管理
- 課程背景：我們的企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才的變革，管理者如何應(yīng)對未來，關(guān)鍵在于如何高效的管理團(tuán)隊(duì)，通過調(diào)研我們也看到許多管理者是做事的好手，但是在管理團(tuán)隊(duì)中，如何組建團(tuán)隊(duì)，選擇優(yōu)秀的人員，如何培養(yǎng)下屬發(fā)展下屬，如何激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才，在人力資本的開發(fā)中想的比較少，做的比較少，本課程基于管理者與人力資源的角度，從人才的角度如何保持團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)出發(fā)，幫助管理者更有效的管理團(tuán)隊(duì)。本課程通過運(yùn)用大量的案
- 《DISC高效溝通術(shù)》
- 溝通技巧
- 授課方式： 本課程除了主題講授與案例分享外，還結(jié)合討論互動(dòng)、視頻教學(xué)、情境模擬、角色扮演和現(xiàn)場演練指導(dǎo)等多種教學(xué)方法的綜合運(yùn)用，以保證學(xué)員的吸收和效果的掌握。課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
- 《跨部門溝通與執(zhí)行力》
- 溝通技巧
- 課程收益：- 掌握高效溝通的方法；- 掌握與不同人進(jìn)行溝通的方法；- 掌握與不同層級的人進(jìn)行溝通；- 熟練掌握不同的溝通方式；授課方式： 本課程除了主題講授與案例分享外，還結(jié)合討論互動(dòng)、視頻教學(xué)、情境模擬、角色扮演和現(xiàn)場演練指導(dǎo)等多種教學(xué)方法的綜合運(yùn)用，以保證學(xué)員的吸收和效果的掌握。課程講授—Lecture 案例分析—Ca
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馬成功
Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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