課程大綱

課程背景：

作為企業(yè)的決策者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),將是每個(gè)企業(yè)的決策者都需要思考的問題.

課程收益： 

**學(xué)習(xí)，使決策者能意識到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。       **尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。

本課程**大量的案例分析與實(shí)例演練，為決策者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。**有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

1.從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對運(yùn)營管理的重要作用

2.從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，建立公司戰(zhàn)略管理模式

3.了解戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序

4.對三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理

5.運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運(yùn)資金

6.建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

8.利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及各層級管理者

授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

**講：對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識

一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識導(dǎo)入

1.決策者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識

2.決策者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維

3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系

1.從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理

2.企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響

3.如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系

三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價(jià)值

1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用

2.如何**戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值

第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)

2.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對運(yùn)營管理的重要作用

3.年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解

二、全面預(yù)算管理體系的建立

1.全面預(yù)算管理概述

1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？

2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？

3）什么是全面預(yù)算管理？

2.如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系

3.全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容

1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯

2）全面預(yù)算管理的方法

3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施

1.全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法

2.全面預(yù)算實(shí)施中常見行為的剖析

3.全面預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系

4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序

5.全面預(yù)算差異分析及績效考核

第三講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識別方法

1.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息

2.三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

3.管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)識別方法

二、三張報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險(xiǎn)識別

1.如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表

1）總額觀察——找方向

2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因

3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)

2.如何從管理者的角度分析利潤表

1）如何檢查經(jīng)營成果

2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析

3）人為因素對利潤表的影響

3.如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表

1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解

2）如何**現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動

4.如何從管理者的角度識別三張報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)

三、如何**財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路

1）一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入

2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡

3）三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本

2.如何總體評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

1）對企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評價(jià)的方法

2）杜邦分析法：賺錢的方式

第四講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制

一、如何從管理角度認(rèn)識成本

1.會計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)

2.從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)

3.懂得成本才能控制成本

4.對成本管理與控制的重新認(rèn)識

二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)

1.企業(yè)成本范圍的界定

2.成本管理管什么、控什么

3.本-量-利分析

4.誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)

三、如何有效的進(jìn)行成本控制

1.成本控制的原理和要點(diǎn)

2.實(shí)施成本控制的思路和方法解析

3.成本控制成功的關(guān)鍵因素

第五講：**新稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃

一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢

1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視

2.“金稅三期”會給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響

3.國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法

二、**新稅收法規(guī)政策解讀及分析

1.什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的

2.**新稅法及法規(guī)政策的解讀

3.**新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機(jī)遇

4.**新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

三、納稅籌劃的整體思路及動力機(jī)制

1.納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)

2.企業(yè)納稅籌劃的動力機(jī)制

3.增值稅政策變化的應(yīng)對策略及籌劃方案

4.企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案

5.個(gè)人所得稅政策變化的稅收籌劃方案

課程總結(jié)與回顧

1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.答疑解惑