課程大綱

為何學(xué)習(xí)？

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)**基本、**重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)實(shí)施管理，并**價(jià)值形式這個(gè)紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)。從財(cái)務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)總經(jīng)理，首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理，

更需戰(zhàn)略眼光、本課程將**五個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表， 財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制， 等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來(lái)理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。

培訓(xùn)收益：

·全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

· 幫助總經(jīng)理從全局理解企業(yè)的運(yùn)行

·  建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法

·  強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率 

·  運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法 

·  加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理者

授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱

 模塊一、**財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作

一、       總經(jīng)理如何**財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作

二、       快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表

三、       EVA在業(yè)績(jī)管理中的作用

  模塊二、**財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)

一、       影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

二、       如何**財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1.     關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

2.     企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

3.     杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程

4.     財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)

5.     各部門的工作對(duì)企業(yè)**終業(yè)績(jī)的影響及控制方法

三、       資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

1.     如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況

2.     各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善

3.     如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

4.     改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法

四、       上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作，找到財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵點(diǎn)

1.     如何根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表有效管理和利用您的企業(yè)資源；

2.     如何利用資產(chǎn)負(fù)債表控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

3.     如何讀懂企業(yè)利潤(rùn)表并合理計(jì)算公司真實(shí)的盈利；

4.     如何合理規(guī)劃公司的賬面利潤(rùn)并節(jié)約稅務(wù)成本；

5.     如何讀懂公司的現(xiàn)金流量表；

6.     如何合理安排和預(yù)測(cè)公司的現(xiàn)金流；

模塊三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系

一、       預(yù)算的重要性和原則

二、       建立有效的預(yù)算管理體系

三、       總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持

四、       每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

五、       怎樣編制預(yù)算

1.     關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

2.     零基預(yù)算

六、       預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

1.     差異分析

2.     收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

3.     成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

七、       利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

模塊四、總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本

一、       企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、       成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

三、       總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)

四、       案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)

五、       綜合案例分析：提高利潤(rùn)的方法

六、       系統(tǒng)的成本分解——各部門**哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

七、       成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

模塊五、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、       內(nèi)部控制簡(jiǎn)介

二、       公司治理簡(jiǎn)要分析

三、       內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分

四、       五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用

五、       風(fēng)險(xiǎn)分析的方法

六、       風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)

模塊六、稅收知識(shí)與合理避稅

一、       企業(yè)稅收的形成和各主要稅種的計(jì)算；

二、       算一算，您的財(cái)務(wù)是否給您多交了稅還是節(jié)約了稅；

三、       如何合理避稅，嚴(yán)格控制稅務(wù)成本

四、       稅務(wù)管理的十大法寶

課程總結(jié)與回顧

1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.答疑解惑