【培訓對象】 
企業(yè)班組長、中層管理人員 

【培訓收益】 

前言：聽聽身邊的心聲
團隊常犯的錯誤

第一部分：管理者對領(lǐng)導力的理解
一、管理者與領(lǐng)導
1．什么是管理？
2. 企業(yè)管理新趨勢
３．什么是領(lǐng)導？
4．領(lǐng)導者權(quán)力（影響力）來源
5．領(lǐng)導者權(quán)力（影響力）的分類
6．解讀管理者采用的4種領(lǐng)導方式
7．領(lǐng)導方式權(quán)變理論

二、管理者與領(lǐng)導的聯(lián)系與差異
１.把管理和領(lǐng)導結(jié)合起來
２.管理是把事做對，領(lǐng)導是做對的事
３.管理屬于守成，領(lǐng)導屬于創(chuàng)新。
４.管理是控制，領(lǐng)導是激勵。
5.管人貴在管心——領(lǐng)導是管理的方向！

 
第二部分：管理者領(lǐng)導力提升
一、如何提升學習力，做創(chuàng)新變革者
1．養(yǎng)成終身學習的習慣
2．學習型組織的好處和作用
3．掌握團隊解決問題最佳方式

二、如何提升表達力，做和諧溝通者
1．如何有效與上下級溝通
2．了解人性深層次的需求
3．學會尊重及人性化表達
4．團隊沖突處理五種方法的運用
 

三、如何提升指導力，做好現(xiàn)場教練
1．上司和教練的區(qū)別
2．如何做教練式領(lǐng)導
3．管理者必須的授權(quán)方法

四、如何提升凝聚力，做團隊建設(shè)者
1．理解本企業(yè)文化
2．理解一把手文化
3．核心精神和企業(yè)文化在團隊中落地

五、提升把控力，做時代順應者
1．職業(yè)定位的把控
2．上下級關(guān)系把控
3．情緒心態(tài)的把控