【第一部分】、開營儀式：團隊建設(shè)

什么叫團隊？

一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？

每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。

【第二部分】、課程內(nèi)容

第一講、百分百責(zé)任

心態(tài)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力的原點和核心。沒有強大的內(nèi)心，就沒有主動進取、一呼百應(yīng)等一切優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的基因，就沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者的價值。

做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者、需要哪些積極的心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？

一、 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

二、 業(yè)績定律

三、 領(lǐng)導(dǎo)力的四大前提

四、 領(lǐng)導(dǎo)力提升的十六字心經(jīng)

第二講：用成果說話

無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。

沒有成果，人生就是虛無。

一、 企業(yè)的困惑

二、 走出績效管理的兩個誤區(qū)

三、 員工如何出成果

四、 領(lǐng)導(dǎo)如何要成果

五、 如何取得好的工作成果

第三講：執(zhí)行的六脈神劍

心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

帶領(lǐng)團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！

第一式：鎖定成果    

第二式：鎖定責(zé)任    

第三式：拿出計劃    

第四式：過程檢查    

第五式：即時激勵    

第六式：改進復(fù)制

第四講：文化打造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力

二、 通過幫助他們?nèi)颂嵘绊懥?/span>

三、 通過打造逆商提升影響力

四、 通過創(chuàng)造結(jié)果提升影響力

五、 通過目標與愿景提升影響力

六、 通過價值觀塑造提升影響力

七、 通過使命感與責(zé)任感提升影響力

八、 通過打造文化環(huán)境提升影響力

第五講：制度建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升    

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、 管理能靠自覺嗎？

二、 什么叫無為而治？

三、 不執(zhí)行制度的壞處

四、 制度設(shè)計的五大要素

五、 實戰(zhàn)訓(xùn)練：三大紀律八項注意

第六講：時間管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、 時間與時間管理

二、 時間管理的七項法則

1. 目標法則

2. 計劃法則

3. 四象限法則

4. 簡約法則

5. 壓強法則

6. 昨夜法則

7. 考場法則