【課程背景】

《行動學習實戰訓練營》是基于推動戰略落地、管理及業績改善為前提，以小組團隊共創決策的形式解決企業的現實難題，在解決難題的同時達到人的能力（個人能力和組織領導力）和組織發展（團隊建設/學習型團隊）同步提升的一種工作和學習方法。它既不是單純的培訓，也不是單純的學習，而是集工作（解決現實難題）、學習（從已有經驗的分享和思維碰撞而得到）為一體的工作方法，也是打造冠軍組織的核心鐵三角之一。

行動學習已在國內外大中型企業廣泛深入應用，包括GE、IBM、花旗銀行、殼牌、華潤集團、華為、中國平安、中糧集團等。

【課程時間】1/2/3天

【學員人數】25-100人，最佳人數40人

【師資投入】主引導師1人，助教1-2人

【課程特色】全程引導式授課，圍繞真實問題，萃取實戰場景，組織團隊學習，高效流程方法，持續實踐反思，直擊問題解決，訓戰結合落地。

【課程收益】

1、理解行動學習的理論基石和底層邏輯

2、掌握行動學習的實戰流程、工具和方法

3、建立起用系統思維解決復雜的問題及挑戰的能力

4、共創解決企業實際問題、難題的解決方案，并付諸執行落地，實現問題解決的全流程循環

【適用場景】

1、公司戰略解碼及落地

2、企業文化構建、解讀及融合

3、組織能力（管理能力）升級

4、個人及組織績效改善

5、一線銷售業績提升

【課程安排】

【課程大綱】

一、Why，為什么需要行動學習。

1、行動學習重塑組織與個體競爭力

2、行動學習在知名公司的成功實踐

3、行動學習成功案例分享

二、What，什么是行動學習

1、庫博經驗學習圈（體驗-反思-概念-應用）

2、行動學習的定義

3、學習本質的MBP模型

4、行動學習驅動力NCC模型

5、成人學習的721法則

6、行動學習6要素：

真實問題，學習小組，質疑反思，催化促動，學習承諾，付諸行動

7、行動學習四到法

三、How，行動學習議題引導催化流程與解決方案呈現

1、共啟愿景，營造場能

2、組建團隊，人盡其才

3、議題澄清，尋找爆破點（行動學習畫布）

4、解決方案共創及呈現（武器庫：頭腦風暴、團隊列名、標桿萃取、六帽思考……）

5、專家點評，現場修正

四、訓戰結合促落地，行動學習作戰任務書制定