精益領導力，領導力的3.0時代

【課程大綱】

背景：當前管理里的問題后果和困境

1.當前管理下的問題后果和困境

2.管理的惡化復雜度產生的因緣

3.管理系統惡化造成無價值的管理系統持續成長

4. 組織的龐大與管理效率的地下

5. 精益領導力=追根究底 正本清源 去蕪存菁 精益求精 快速響應 兌現價值

精益領導力五要素

Vision –創建愿景方向和目標

1. 精益4P和14條原則

2. 利用VSM創建愿景和目標

3. 創建目標6步驟

System –日常快速管理系統

  1.管理=維持 改善

  2.領導者的標準作業

   - 管理者的管理效率提升

  3.支持型流程 –T3會議

   - 溝通問題解決的快速通道

4.Gemba Walk走線管理

Motivation –變革的動機,動因和動力

  1.精益改善動機的來源

    - 內在動力的來源和消除

    - 內在阻力的來源和消除

    - 10-80-10的組織激勵原理

   2.創造工作的動因

    - 員工的創意工夫的積極心態的轉變

   3. 創造持續的動力

    - 精益管理中的激勵法則

    - 成就感，信任感，滿足感，成長感的持續給予

Team – 人才的培養，團隊和合作

1.員工能力勝任力的分析

    - 員工能力的構成

- 員工能力的提煉

2. 培養員工的工作能力

    - 人才培養三階段：守-破-離

    - 工作指導的四個階段

3. 發展員工的能力

- LEARN BY DOING 做中學

- LEARN BY COACHING 利用5S來教練

Commitment - 領導者支持，承諾和作為

  1. 改變領導行為

  - 傳統領導的行為有哪些？

  2.精益領導范式

  - 從傳統領導的行為思考轉變為精益領導的思考

  - 10種新領導行為的樹立

  3.精益領導力的本質

  -系統暴露問題，人來解決問題