- 企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力
- 企業(yè)經(jīng)營
- 【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經(jīng)營問題：如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么賺錢？靠什么發(fā)展？——技術(shù)、人才、資金都缺怎么辦？如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來的變局如何應(yīng)對？只有解決好這些問題，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。但是，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)性的解決思路，或是對相關(guān)理論、方法、工具在實操層面的錯誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導致
- 經(jīng)營突破，逆境成長—經(jīng)營思維認知與實戰(zhàn)沙盤模擬
- 沙盤模擬
- 【課程背景】隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，依賴過去經(jīng)濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應(yīng)對當前和未來10-20年的環(huán)境，很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境，主要表現(xiàn)在：行業(yè)內(nèi)競爭無所不用其極，供需關(guān)系持續(xù)失衡，行業(yè)內(nèi)卷嚴重；員工普遍重視職能建設(shè)，是否和經(jīng)營目標相匹配卻關(guān)心不夠，造成企業(yè)內(nèi)部資源配置不均衡，短板和重復建設(shè)明顯，缺少經(jīng)營思維；應(yīng)對策略不
- 戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行
- 戰(zhàn)略解碼
- 【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非智能商業(yè)時代已經(jīng)來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒和引領(lǐng)者。——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業(yè)》我最怕的，是時代變了，而我不知道。——福耀集團董事長 曹德旺【課程收
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)沙盤
- 沙盤模擬
- 【課程背景】隨著經(jīng)濟增長的持續(xù)下行，大部分行業(yè)從增量市場逐步轉(zhuǎn)向存量博弈，培育經(jīng)營思維，重構(gòu)經(jīng)營型組織，進行模式創(chuàng)新是應(yīng)對這一變局的最重要的策略。【課程收益】? 幫助學員跳出專業(yè)或者職能背景的舒適區(qū)，重構(gòu)全局觀的認知體系；? 從職能思維轉(zhuǎn)向價值導向，經(jīng)營思維，培育價值創(chuàng)造的能力；? 貼近實戰(zhàn)的場景模擬，提升知識體系的應(yīng)用能力；? 多重復雜的市場變化，敏銳應(yīng)對
授課見證
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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