課程目標

在約10余年的IE及相關(guān)職業(yè)過程中，以及近年來多次與IE朋友們透過網(wǎng)絡(luò)、電話或其它方式的溝通交流中，讓我時刻感受到了作為IE的我們這個特殊群體，在IE職業(yè)的實施過程中，總是因為種種原因而產(chǎn)生諸多困擾，這些困擾有時候可能是因為專業(yè)不足，有時候是因為方法不當，也有時候卻是人與人之間的溝通不暢…等造成。 很多時候，當一些自己看似很簡單的問題，卻不斷在網(wǎng)絡(luò)那端的IE朋友們向我傳達的時候，那種強烈的焦慮與擔憂總是不斷油然而升。常常在鼓勵大家會越來越好的時候，也不禁在問自己，中國的IE何日才能避免這種超過80%以上

課程大綱

一、IE的職能與角色定位認識

1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)

2、IE學(xué)生的角色認識

3、IE技術(shù)員的角色認識

4、IE工程師的角色認識

5、高級IE工程師的角色認識

6、IE主管的角色認識

7、IE顧問的角色認識

二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧

1、IE的儀容形象

2、IE的語言交流

3、IE的氣度修養(yǎng)

三、IE與不同人之間的溝通技巧

1、IE與員工之間的溝通

2、IE與班組長之間的溝通

3、IE與主管之間的溝通

4、IE與高層之間的溝通

四、IE如何識別把握自己的工作機會

1、把IE意識滲透到日常行為習(xí)慣

2、熟懂浪費的識別與解決

3、學(xué)習(xí)并善用各種IE手法

4、了解企業(yè)運營系統(tǒng)

5、了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

6、如何把握改善時機

7、常見的提案機會

五、IE如何進行改善項目的規(guī)劃及管理

1、何謂IE項目管理

2、IE項目管理的重點

3、常見的項目管理計劃

4、項目管理中的大小結(jié)

5、項目管理中的注意事項

6、某企業(yè)項目管理案例

六、IE如何撰寫IE部門規(guī)劃報告

1、為什么要撰寫IE部門規(guī)劃

2、IE部門計劃書的結(jié)構(gòu)

3、IE部門計劃書的注意事項

4、IE部門計劃書案例分享

七、IE如何撰寫IE改善方案報告

1、為什么要撰寫IE改善報告

2、IE方案報告書的結(jié)構(gòu)

3、IE改善方案的注意事項

4、IE方案改善報告案例分享

八、IE如何推銷展示自己的方案報告

1、直接式推銷。

2、會議式推銷

九、IE如何實現(xiàn)職業(yè)價值提升

1、IE的職業(yè)的發(fā)展方向

2、IE的職業(yè)發(fā)展時間表

3、IE的每一階段學(xué)習(xí)重點

4、案例分享：我的IE之路及未來規(guī)劃

十、討論及交流