對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品

目的

從技術(shù)走向管理

內(nèi)容

一、案例分析（0.5） 二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換（1.5） 三、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣（3.5） 四、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通（1.5） 五、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標(biāo)與計劃（1.0） 六、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作（2.0） 七、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏（1.5） 八、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵（2.0） 九、成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵（0.5）