課程大綱

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1 采購需求的內(nèi)容方向

1.1 采購什么（品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等）

1.2 采購多少（采購數(shù)量的正確、準(zhǔn)確確定）

1.3 何時、何地交貨（交貨時間和地點）

1.4 供應(yīng)商的支持和服務(wù)（緊急、檢測、售后等配合）

1.5 案例分析：產(chǎn)品 CD4采購與設(shè)計人員的成功合作

2 不同類型采購需求的明確方法

2.1 資本性需求與業(yè)務(wù)性需求

2.2 生產(chǎn)性需求與業(yè)務(wù)性需求

2.3 四種需求類型的應(yīng)用

2.4 采購說明框架

采購說明所包含的要素（QASC）

產(chǎn)品或服務(wù)的明確方法

數(shù)量和支付的明確方法

供應(yīng)商的服務(wù)于相應(yīng)的明確方法

需要了解的其他供應(yīng)商信息

3 有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)描述

3.1 有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的專業(yè)描述方法

憑“品牌與商標(biāo)名稱”

憑“供應(yīng)商/行業(yè)編碼”

憑“樣品”

憑“技術(shù)規(guī)格”

憑“構(gòu)成規(guī)格”

憑“功能和性能規(guī)格”

各類產(chǎn)品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢和適應(yīng)場合

有關(guān)檢測和檢驗

3.2 有關(guān)服務(wù)規(guī)格的專業(yè)描述方法

明確服務(wù)規(guī)格的難點

變量-人的因素

3.3 如何找到你要采購的產(chǎn)品的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)

3.4 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化概念和對企業(yè)的重大價值

3.5 VA/VE——追求價值增值的結(jié)構(gòu)性方法

VA/VE概念

VA/VE結(jié)構(gòu)性方法的工作步驟

VA/VE的最佳時機

4 有關(guān)采購數(shù)量、交付與服務(wù)的分析

4.1 了解和分析采購數(shù)量的方法

4.2 需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié)

趨勢性需求

周期性需求

季節(jié)性需求

4.3 需求預(yù)測的方法

專家預(yù)測法

市場測試法

定量分析法

基于計算機的物料需求計（MRP/MRPII/DRP/ERP）

4.4 需求預(yù)測的五種定量分析方法

4.5 需求預(yù)測中的誤差及啟示

4.6 需求預(yù)測的具體步驟

4.7 明確貨物的交付

交貨次數(shù)和時間

交貨地點

運輸像是和包裝檢驗

4.8 明確服務(wù)于相應(yīng)

供應(yīng)商的相應(yīng)

供應(yīng)商的技術(shù)支持

維護與維修

5 有關(guān)需求分析與規(guī)劃供應(yīng)設(shè)計的流程

5.1 采購供應(yīng)的作用

忽視采購供應(yīng)的后果

如何進行供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計

核實是否所有的采購需求都被考慮了

5.2 預(yù)算與供應(yīng)計劃設(shè)計

預(yù)算的概念和實質(zhì)

業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算方法

資本性需求的方法

產(chǎn)品的生命周期成本

如何制定供應(yīng)規(guī)劃

5.3 確定采購產(chǎn)品的優(yōu)先級別——供應(yīng)定位模型

采購工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建立

采購支出分析及20-80法則

采購品項效果分析

公司指標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、特定品項供應(yīng)指標(biāo)

采購指標(biāo)的影響等級與供應(yīng)指標(biāo)

供應(yīng)定位模型建立、價值和使用

5.4 制定采購說明

如何制定和利用采購說明

采購說明的使用原則

5.5 請購的流程及不同需求類型的審批

業(yè)務(wù)性采購

資本性采購

調(diào)撥采購經(jīng)費

5.6 了解供應(yīng)環(huán)境簡介

5.7 制定供應(yīng)策略簡介

5.8 供應(yīng)商評估和價格評審簡介

5.9 準(zhǔn)備采購談判、簽約、合同執(zhí)行中的監(jiān)督簡介