變革成就更高業(yè)績(jī)

【課程大綱】

面對(duì)變化**快時(shí)代的態(tài)度：“要么改變，要么死亡”（Tomas Walton）

ü 正確的變革態(tài)度和觀念

ü 變革的價(jià)值和意義

改變的基本模型和過程

ü 面對(duì)變化，人們的情緒反應(yīng)

ü Roger變革創(chuàng)新模型

ü 變革的三個(gè)維度

ü 如何管理變革曲線

塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)者

ü 變革型領(lǐng)導(dǎo)者需要的素質(zhì)

1) 變革型領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)資本：金融資本、教育資本、信譽(yù)資本、關(guān)系資本

ü 變革型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的三個(gè)有力問題

1) 我需要我的團(tuán)隊(duì)做什么？

2) 他們需要什么素質(zhì)才能勝任工作？

3) 我如何讓他們做到？

打破舒適區(qū)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人成長(zhǎng)

ü “心理舒適區(qū)”固有了習(xí)慣、觀念、行為方式、思維方式和心理定勢(shì)

ü 認(rèn)知過時(shí)了的舒適區(qū)，突破實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)

ü 制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，突破舒適區(qū)

案例討論與分享：為什么人們會(huì)抵制變化？如何化解？

改革的關(guān)鍵：行為改變的7個(gè)步驟

變革管理的六個(gè)階段及應(yīng)對(duì)方式

ü 變革不同階段如何選擇有效的溝通方式

ü 變革型領(lǐng)導(dǎo)者的“百人清單”

約翰科特組織變革的8個(gè)步驟

ü 步驟一：增強(qiáng)緊迫感

ü 步驟二：確保組建一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

ü 步驟三：確立合理、明確、簡(jiǎn)單而振奮人心的變革愿景以及變革策略

ü 步驟四：有效溝通，讓盡可能多的人理解并接受變革愿景和策略

ü 步驟五：有效授權(quán)，盡可能地為那些愿意投身變革的人掃除障礙

ü 步驟六：創(chuàng)造短期成效，盡快取得一些看得見的勝利成果

ü 步驟七：不要放松，取得**初的成功后要加倍努力

ü 步驟八：鞏固變革成果，打造新的文化，堅(jiān)持新的行為方式

將變革引向利潤(rùn)的六種信念

任務(wù)驅(qū)動(dòng)型――>目的驅(qū)動(dòng)型，尋找更深快速的成長(zhǎng)之道

變革案例分析-蘋果Apple