培訓對象

管理者

課程收獲

1、有效認知在管理工作中工作計劃設定意義與重要，養(yǎng)成做計劃的良好習慣； 

2、掌握科學工作計劃設定的原則及方法，提升工作計劃的有效執(zhí)行與控管能力； 

3、有效掌握時間管理的方法及工具，提升工作效率；

課程大綱

單元一、工作計劃的有效認知

1、科學工作計劃的特性

2、擬定計劃與目標的思維與原則

3、工作計劃與目標在管理工作中的意義


單元二、制定工作計劃

1、制定計劃的好處

2、確定目標

3、制定行動方案


單元三、制定目標與目標管理

1、目標管理的利基

2、目標管理的特征

3、目標的共同制定

4、設定目標的SMART法則

5、目標管理的七大步驟


單元四、工作計劃與執(zhí)行

1、PDCA管理循環(huán)的運用

2、效率與效能

3、計劃→執(zhí)行=成果

4、人與事相結(jié)合要領(lǐng)

5、工作分派時應考慮的原則

6、執(zhí)行時應注意的事項

7、工作任務分配應考慮的因素


單元五、計劃與控制能力

1、管理者在計劃過程中應自我的檢查

2、管理控制的意義與目的

3、管理控制過程

4、發(fā)現(xiàn)、界定問題與解決問題的改善技巧

5、控制時應掌握的原則 

課程總結(jié)與回顧