對(duì)象

職場(chǎng)人士，中高層管理者、企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師，部門(mén)經(jīng)理，人事經(jīng)理等；

目的

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，受訓(xùn)對(duì)象將直接獲取以下幾點(diǎn)收益： 1. 用故事改變自己、用故事影響他人； 2.成為理性思考，感性表達(dá)的高情商人士； 3.用故事證明自己，影響面試官；工作匯報(bào)的故事力模型。 4.通過(guò)講故事成為你改變與同事、上司、員工、顧客，甚至敵手關(guān)系的靈感。 5.讓每一個(gè)你正在體驗(yàn)的故事——工作、個(gè)人和社會(huì)生活——成為多年后你樂(lè)于訴說(shuō)的成功故事。

內(nèi)容

課程大綱

一、好故事的重要性

1.1故事的概念

1.2故事的構(gòu)成

1.3故事力的表現(xiàn)：展現(xiàn)實(shí)力、引發(fā)共鳴、傳遞理念

二、好故事的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)&六個(gè)要素

2.1 了解故事的基本元素

2.2體驗(yàn)講訴：3分鐘故事，分享一位工作中最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)事跡

2.3 探索和了解好故事的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：共鳴、清晰、好奇

2.4.好萊塢的秘密：掌握故事的金鑰匙，并練習(xí)運(yùn)用講訴故事，講師點(diǎn)評(píng)反饋

2.5.體會(huì)故事的不同特性

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)每組一位學(xué)員分享一位工作中最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)故事

三、三個(gè)故事證明自己，用故事去影響面試官

3.1 三個(gè)故事：“我很牛”的故事；“我為什么”的故事；“我的改變”的故事

3.2 面試的三個(gè)誤區(qū)；

3.3 與陌生人簡(jiǎn)歷關(guān)系的五個(gè)階段；

互動(dòng)：用故事模型，講自己的故事，相互點(diǎn)評(píng)反饋

四、工作匯報(bào)中的故事力模型

4.1 工作匯報(bào)的三個(gè)誤區(qū)；

4.2 工作匯報(bào)的故事力模型：

4.2.1簡(jiǎn)單工作匯報(bào)：SCR模型

4.2.2年中總結(jié)：“我很牛”“我改變”的故事

五、熟能生巧

5.1.不斷練習(xí): PK故事大王

5.2總結(jié)學(xué)習(xí)收獲&行動(dòng)計(jì)劃

結(jié)束：合影