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許逸帆
  • 許逸帆中國電信首席培訓師,國家一級人力資源管理師,國家二級企業(yè)培訓師
  • 擅長領域: 演講與口才 執(zhí)行力 大數(shù)據
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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電信運營商“新常態(tài)”業(yè)務與技能培訓

主講老師:許逸帆
發(fā)布時間:2021-10-08 14:48:46
課程詳情:

課程大綱

**部分:傳統(tǒng)企業(yè)如何開展O2O全渠道直銷

1、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網時代的出路:轉型成為一家移動互聯(lián)網公司或者資產互聯(lián)網化

2、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網時代的資產及線下優(yōu)勢

3、開展O2O的方法論和模型體系(找痛點,建產品,搭平臺,玩口碑)

4、O2O運營平臺搭建(線下渠道+網站 App 微信+大數(shù)據管理)


第二部分:O2O運營平臺搭建之大數(shù)據管理

1、大數(shù)據思維(大數(shù)據變革:不是大數(shù)據而是全數(shù)據)

1.1用數(shù)據來重新界定價值(1000億美金的估值:每個Facebook的用戶價值100美元)

1.2關聯(lián)推薦——數(shù)據相關性(沃爾瑪:啤酒和尿布的故事)

1.3預測未來——大數(shù)據洞察(《少數(shù)派報告》)

1.4再造價值——數(shù)據再利用、重組與挖掘(智能輸入法)

1.5個性化——不是群體而是個人(C2B)

1.6掙脫大數(shù)據——卓越的才華不依賴數(shù)據(喬布斯的創(chuàng)新:更大的數(shù)據源于人本身)

1.7大數(shù)據時代的隱私暴露與數(shù)據依賴癥

2、品牌商O2O大數(shù)據的構成(用戶、產品、訂單、資金、信息的關系圖譜)

2.1傳統(tǒng)品牌商關注的大數(shù)據:本位數(shù)據(財務數(shù)據、渠道數(shù)據、商品數(shù)據、供應鏈數(shù)據、訂單數(shù)據、物流數(shù)據、售后數(shù)據)

2.2O2O移動互聯(lián)網時代關注的大數(shù)據:消費者全行為數(shù)據(需求、尋找、發(fā)現(xiàn)、對比、購買、支付、分享、潛在需求)

2.3消費者數(shù)據模型

2.4分銷商數(shù)據模型

2.5行業(yè)性特征的數(shù)據模型


第三部分:O2O運營平臺搭建之線下管理

1、線下(Offline)在O2O價值鏈中的價值

2、O2O中各個角色(品牌商,經銷商,分銷商,消費者)價值

2.1O2O中經銷商的角色、定位及作用

2.2O2O中消費者的角色、定位及作用

2.3O2O中分銷商商的角色、定位及作用

2.4O2O中品牌商的角色、定位及作用

2.5O2O中各個角色(品牌商,經銷商,分銷商,消費者,店員)的利益分配模型

3、O2O中各個角色的功能實現(xiàn)(商家APP、商戶APP、分銷APP、微信)——App(大數(shù)據的前端表象,復雜功能的載體)

3.1商家APP業(yè)務場景及功能介紹

3.2商戶APP業(yè)務場景及功能介紹

3.3分銷APP業(yè)務場景及功能介紹

3.4微信(輕App,便捷的入口)訂閱號、服務號的定位

4、線下(Offline)的組織架構及團隊管理


第四部分:O2O運營平臺搭建之線上運營管理

1、線上(Online)在O2O價值鏈中的價值及盈利模式

2、線上(Online)的運營主要工作內容

2.1商戶服務

2.2用戶CRM管理

2.3活動策劃

2.4市場推廣

2.5客戶服務

2.6數(shù)據分析

2.7技術維護

3、線上(Online)的組織架構及團隊管理


第五部分:O2O運營平臺運營之品牌建設

1、O2O項目整體價值包裝及品牌定位

2、O2O項目超級符號及超級創(chuàng)意(品牌名,廣告語,VI)

3、O2O項目的整合傳播(網上網下的整合傳播)


第六部分:O2O業(yè)務流程在不同應用場景中的實現(xiàn)

1、服裝鞋包行業(yè)的O2O案例

2、商業(yè)地產的O2O案例

3、餐飲行業(yè)的O2O案例

4、母嬰行業(yè)的O2O案例

5、其它案例


第七部分:移動聯(lián)互網在運營商中的應用

**式 用戶思維

(分組)練習13:如何使用用戶思維?

第二式 簡約思維

(分組)練習14:如何運用簡約思維?

第三式 極致思維

(分組)練習15:如何運用極致思維?

第四式 迭代思維

(分組)練習16:如何運用迭代思維?

第五式 流量思維

(分組)練習17:如何運用流量思維?

第六式 社會化思維

(分組)練習18:如何運用社會化思維?

第七式 大數(shù)據思維

(分組)練習19:如何運用大數(shù)據思維?

第八式 平臺思維

(分組)練習20:如何運用平臺思維?

第九式 跨界思維

(分組)練習21:如何運用跨界思維?


第八部分:微信訂閱號申請及運營

(以下為操作步驟:現(xiàn)場講師操作,每個學員跟學)

1.申請126信箱(mail.126.com)

2.申請微博(新浪、騰訊)帳號

3.申請訂閱號

4.素材上傳

5.群發(fā)信息

6.其它技巧


第九部分:APP零基礎開發(fā)、應用

1.方案選擇

1)自己開發(fā)

2)找公司開發(fā)

3)免費平臺

2.操作步驟:(以下為操作步驟:現(xiàn)場講師操作,每個學員跟學)


第十部分:總結與答疑


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

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常駐城市:北京市

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賈倩

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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