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楊鋒鏑
  • 楊鋒鏑國內(nèi)知名敏捷教練;軟件項目管理專家;軟件技術專家
  • 擅長領域: 管理技能提升 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《敏捷實踐訓練營》大綱
管理者技能提升
概述敏捷源于人們?yōu)榱俗屲浖邪l(fā)組織應對其外部市場挑戰(zhàn)所進行的探索,敏捷方法通過調(diào)整軟件研發(fā)組織的文化、組織、流程和工具使得自身具備快速工作,響應變化的能力,目前,敏捷已經(jīng)成為業(yè)界主流,應用于大部分的頂級軟件企業(yè)。敏捷方法的開放性和鮮明的實踐特征使其成為一個不斷演進的體系,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,敏捷的影響已經(jīng)遠遠超越了軟件研發(fā)領域,廣泛的應用于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、市場營銷、項目管理、人力資源等諸多領域,已經(jīng)成為企
《技術管理者訓練營》大綱
從技術走向管理
概述“宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍”,科技企業(yè)中的技術管理者通常從優(yōu)秀的技術骨干中提拔,然而優(yōu)秀的技術骨干不是天然就能當好技術管理者的。有些技術管理者直接把在技術崗位上形成的成功經(jīng)驗、工作習慣和時間分配方式照搬到管理崗位上,尤其是在技術性的工作上過度投入,但對組織人員管理、項目管理工作的投入不足,這不僅會讓他們的工作陷入被動,也難以充分發(fā)揮團隊的績效潛力,從技術骨干成長為技術管理者并不是簡單的工

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