團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練

主講：楊永量

時(shí)間：1-2（每天6小時(shí)）

培訓(xùn)對(duì)象:
中高層管理者、班組長(zhǎng)、辦公室人員、銷(xiāo)售服務(wù)人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)線
人員
課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為：沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與團(tuán)隊(duì)凝聚
力成為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，大多企業(yè)都非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，期望激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作
熱情，但是如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，用什么方法來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者們當(dāng)
下最迷茫的事情，在工作中企業(yè)員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神將導(dǎo)致企業(yè)效率低下，工作問(wèn)題層
出不窮，無(wú)法達(dá)成企業(yè)和部門(mén)既定目標(biāo)，楊慶嵐老師通過(guò)十多年的企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)建
設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練和系統(tǒng)研究，現(xiàn)在形成了這套完善的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)培訓(xùn)系統(tǒng)課程
。
課程收益:
1. 團(tuán)隊(duì)的概念和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
2. 現(xiàn)場(chǎng)塑造團(tuán)隊(duì)激情的氛圍
3. 學(xué)會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)成員
4. 怎樣做到團(tuán)隊(duì)工作中的標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格化
5. 建立具有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)
6. 學(xué)會(huì)如何塑造團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大信任感
7. 掌握有效提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與配合同事的技巧
8. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)鍵技巧
9. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的技巧與方法
10. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)修煉的重要技巧
11. 讓員工建立積極陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì)工作心態(tài)
12. 讓員工感受到歸屬感和團(tuán)隊(duì)榮耀感
13. 團(tuán)隊(duì)的高效溝通技巧與方法

授課方式：
采用超級(jí)互動(dòng)、精彩游戲、在歡快的氛圍中學(xué)習(xí)，幽默風(fēng)趣、啟發(fā)教學(xué)、案例分析、現(xiàn)
場(chǎng)演練，語(yǔ)言通俗易懂、能讓學(xué)員從內(nèi)到外升華心靈、改善心智、完善行為，能讓大家
在學(xué)中練練中學(xué)，領(lǐng)悟深刻、落地性強(qiáng)、寓教于樂(lè)，立刻產(chǎn)生提升和改變。

課程內(nèi)容：
第一章 團(tuán)隊(duì)的基本概念

1. 開(kāi)場(chǎng)： 團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲
2. 什么是團(tuán)隊(duì)？
3. 舉人游戲挑戰(zhàn)
4. 統(tǒng)一明確的奮斗目標(biāo)
5. 共同的價(jià)值觀
6. 嚴(yán)密的組織分工，嚴(yán)格的紀(jì)律
7. 有好的團(tuán)隊(duì)精神使企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡
第二章 團(tuán)隊(duì)精神的重要性與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1. 部落時(shí)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2. 部落建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)典展示


3. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的五大步驟
4. 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)精彩演繹
第三章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的軍事化特點(diǎn)和責(zé)任心

1. 美國(guó)西點(diǎn)軍校的啟示
2. 軍事強(qiáng)國(guó)成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)
3. 四大企業(yè)管理領(lǐng)袖的執(zhí)行方法
4. 做一個(gè)為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的人
5. 為自己的行為和團(tuán)隊(duì)氛圍負(fù)責(zé)
6. 為團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)100%的責(zé)任
7. 全力以赴承擔(dān)責(zé)任是我的義務(wù)
8. 絕不找借口，敢于承諾
9. 如何讓自己更獨(dú)立
10. 如何加強(qiáng)自己的執(zhí)行力


第四章 團(tuán)隊(duì)成功的基石之——團(tuán)隊(duì)信任

1. 風(fēng)中勁草團(tuán)隊(duì)信任訓(xùn)練
2. 團(tuán)隊(duì)信任從自我信任開(kāi)始
3. 團(tuán)隊(duì)換位思考的重要性
4. 信任的前提是堅(jiān)持原則
5. 堅(jiān)定的信念與堅(jiān)持不懈
6. 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適
7. “團(tuán)隊(duì)沖突”的三種基本類(lèi)型
8. “團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適原則
第五章 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)發(fā)展的步驟

1. 第一階段 剛組建的團(tuán)隊(duì)
2. 第二階段 團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
3. 第三階段 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)
4. 第四階段 團(tuán)隊(duì)的衰落
5. 第五階段 團(tuán)隊(duì)的永續(xù)發(fā)展
第六章 團(tuán)隊(duì)的職業(yè)修煉

1. 積極向上的團(tuán)隊(duì)精神
2. 為夢(mèng)想而工作
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的仁愛(ài)之心
4. 學(xué)習(xí)愛(ài)人之心
5. 用信仰和仁愛(ài)來(lái)面對(duì)工作和人生
6. 感恩的西方理念
7. 感恩的生命之旅體驗(yàn)
8. 感恩讓我們學(xué)會(huì)享受工作
第七章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

1. 表率型領(lǐng)導(dǎo)方法
2. 培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)方法
3. 民主型領(lǐng)導(dǎo)方法
4. 關(guān)愛(ài)型領(lǐng)導(dǎo)方法
5. 為人正直高尚追求
6. 唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力
7. 對(duì)外統(tǒng)一聲音說(shuō)話
8. 學(xué)習(xí)更好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
第八章 團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法

1. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)從自我激勵(lì)開(kāi)始
2. 用制度激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
3. 用目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
4. 用價(jià)值遠(yuǎn)景激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
5. 用夢(mèng)想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第九章 團(tuán)隊(duì)管理方法

1. 團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題和誤區(qū)
2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
3. 目標(biāo)的塑造方法
4. 管理“贊問(wèn)量時(shí)責(zé)”法則
5. 團(tuán)隊(duì)管理的授權(quán)技巧
6. 目標(biāo)管理的跟進(jìn)與達(dá)成技巧
第十章 積極向上的團(tuán)隊(duì)精神

1. 每個(gè)人都應(yīng)成為鼓舞士氣的角色
2. 看好的說(shuō)好的/想好的/做好的
3. 如何激勵(lì)自己更有激情
4. 上進(jìn)心：指敢于面對(duì)環(huán)境壓力
5. 知難而上“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神”
6. 全身心的愛(ài)投入到工作中——日本員工的職業(yè)精神
7. 你的胸懷有多大，你的事業(yè)就有多大
8. 在團(tuán)隊(duì)中直面挑戰(zhàn),避免抱怨，為理想而工作
9. 為夢(mèng)想而工作
第十一章 團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通技巧

1. 團(tuán)隊(duì)溝通的概念
2. 團(tuán)隊(duì)溝通的重要性
3. 如何與上級(jí)進(jìn)行溝通
4. 如何與下級(jí)進(jìn)行溝通
5. 如何與平級(jí)進(jìn)行溝通
6. 如何與客戶進(jìn)行溝通
7. 人際關(guān)系中的傾聽(tīng)技巧
8. 修認(rèn)同肯定的技巧
9. 人際溝通的問(wèn)話技巧
10. 溝通的用詞技巧
11. 人際溝通的講故事案例技巧
12. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的自我訓(xùn)練技巧
13. 結(jié)束總結(jié)游戲
14. 各組學(xué)習(xí)分享大總結(jié)