對(duì)象

企業(yè)家 企業(yè)高管

目的

對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、變革與傳承提供有益的借鑒。

內(nèi)容

一、    

課程介紹：

經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，新經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)企業(yè)能否繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)和有序傳承，取決于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。但是，對(duì)于當(dāng)下的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，我們的企業(yè)沒(méi)有可以借鑒的方法論，只能“摸著石頭過(guò)河”，不斷地試錯(cuò)，這樣就會(huì)耗費(fèi)企業(yè)大量的精力，甚至出現(xiàn)在轉(zhuǎn)型中消亡的大量實(shí)例。本課程將系統(tǒng)、全面的解析企業(yè)變革升級(jí)的方法論，通過(guò)企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等一系列模塊，對(duì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，提出清晰有效的模式并給出解決問(wèn)題的對(duì)策，對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、變革與傳承提供有益的借鑒。

二、    

課程大綱

第一講  如何進(jìn)行企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)

1.什么是頂層設(shè)計(jì)

       2.頂層設(shè)計(jì)的六個(gè)宏觀要素

       3.把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯

第二講  轉(zhuǎn)型起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手

1.未來(lái)10年的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

消費(fèi)時(shí)代的轉(zhuǎn)變

  消費(fèi)群體的變遷

  企業(yè)員工的變化

2．企業(yè)家轉(zhuǎn)型的十個(gè)方面

  指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)型

  經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)型

  商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型

  企業(yè)追求的轉(zhuǎn)型

  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)型

  決策機(jī)制的轉(zhuǎn)型

  管理模式的轉(zhuǎn)型

  工作模式的轉(zhuǎn)型

第三講

轉(zhuǎn)型核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)

1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四項(xiàng)基本原則”

2.中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的7種途徑

   延伸式轉(zhuǎn)型

   多元化轉(zhuǎn)型

聚焦式轉(zhuǎn)型

兼并式轉(zhuǎn)型

升級(jí)式轉(zhuǎn)型

差異化轉(zhuǎn)型

特區(qū)式轉(zhuǎn)型

第四講  轉(zhuǎn)型配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級(jí)

1.企業(yè)各部門(mén)的管理升級(jí)

   人力資源制度的升級(jí)

   核心競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)

   營(yíng)銷(xiāo)制度的升級(jí)

質(zhì)量管理的升級(jí)

人才培養(yǎng)模式的升級(jí)

  第五講   轉(zhuǎn)型沉淀：文化轉(zhuǎn)型與企業(yè)精神的傳承

1.變口號(hào)文化為行為文化

2.企業(yè)文化如何落地

3.企業(yè)文化必須吐故納新

4、企業(yè)精神的提煉與傳承

  第六講   轉(zhuǎn)型目標(biāo)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)是基業(yè)長(zhǎng)青

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)傳承的根本保障

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財(cái)富傳承管理

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)家家庭管理