一、領導素質與思維
       ——管理高效的保證

如果說員工不誠信，那么根源在哪里？！

彌補教育的“不足”  

員工為什么沒有象想像的那樣敬業？

——為何缺乏責任心         

是情緒影響了結果

二：高效管理的基礎
——贏利模式

1、公司為目標消費者提供什么樣的產品或服務；

2、公司如何將產品 和服務傳遞給目標消費者；

3、公司在其所處的商業生態網中該如何定位自己的角色。

三、高效管理的障礙

1、方法太少，理由太多

2、管理者作風疲軟！

3、把縱容當成寬容

4、掉進“經驗”泥潭

5、忽略下層智慧 

6、太缺乏欣賞的眼光

主管虛偽透頂，對美的總不敢承認，或不愿承認！

7、高效是靠“強制”養成的

8、自認“天下無才”

所有的高效其實都是人的高效

9、不能再讓下級成為傀儡

?      有權利，才有責任！

10、“教練型”人才缺乏

?       教練就是要學——短板管理

11、不善溝通

堅持己見，各說各話

話不投機，不歡而散

草木皆兵，隨時出兵

12、不會進行目標與計劃管理

13、不善與建設團隊

14、執行不力是主管，不是員工！

四、高效源于行動！

?        現場答疑……