【課程收益】

       重塑管理人員執行管理理念   降低管理執行中的溝通成本

       提升管理人員系統管理技能   提高管理人員工作執行效率

【課程對象】企業中、高層管理人員、核心團隊人員。

【課程時間】1 天版（7小時左右） 兩天版（12小時左右）

【課程大綱】

第一部分：思想的碰撞 分析堵住有管無理的缺口

1、放下大、老、粗的觀念

2、老板的執行痛苦VS管理的執行痛苦VS員工的執行痛苦

3、重塑執行力

4、放下包袱 拎清責任

5、創新—專業領域的升級

6、揪出妨礙管理的“人才”

7、管理思想不能“落地”的七宗罪

⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地

⑵專業都不過政治，沒法落地成僵局

⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地

⑷有權無責，老板無奈，沒能力落地

⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地

⑹錯誤傳承，效率≠效果、不可能落地

⑺人事變動，重要崗位人員不穩定，沒人來落地

8、管理內耗，必須重視的問題

第二部分：裝修管理，升級系統執行力

1、從組織文化提煉執行

2、從領導表率表現執行

3、從領導班子強調執行

4、從管理理念推廣執行

5、從績效管理分析執行

6、從工作溝通磨合執行

7、從時間管理強化執行

8、從塑造競爭優化執行

9、從執行過程追蹤執行

10、從問題解決發現執行

11、從團隊協作合力執行

12、從制度落實審視執行

課程小結  企業發展就以成敗論英雄靠結果生存

殷老師管理箴言：

1、企業管理如同沖鋒打仗一樣，如果戰術被權術破壞，戰事被人事破壞，則敗不久矣！

2、管理是技術也是藝術，他需要我們用多種視角來看待和分析管理的重要性，但首先要善于理順內、外部各種人與事之間的關系，只有這樣效率才可能提升的更高，我們想要的結果才可能實現。當你有這樣的感覺時就應該注意了：習慣上難以放心、管理上口不對心、利益上不能同心、經營上力不從心，這便是你需要善理與有效執行的信號了。

3、執行力在管理中的體現不在于每次都能重拳出擊，而在于在面對壓力、困難與問題時還能堅持、還能變通、還能落實下去。

4、人生的過程沒有早知道，企業的管理也不需要事后諸葛亮。

5、在執著與堅持中享受過程給你帶來的經歷與感受！

6、……