課程背景

   卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都有當(dāng)局思維，都有責(zé)任思維，都有落地思維。領(lǐng)導(dǎo)力不是空話，不是憑空想像，不是發(fā)號施令，領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)實(shí)在在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干出來的一種結(jié)果能力。落地領(lǐng)導(dǎo)力是一門系統(tǒng)解決領(lǐng)導(dǎo)力落地問題的應(yīng)用課程。從領(lǐng)導(dǎo)人才、強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，徹底執(zhí)行、落地實(shí)干、贏取信任六個(gè)模型，打造卓有成效的落地領(lǐng)導(dǎo)者。禹志導(dǎo)師拜訪過國內(nèi)外諸多企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)、政府要員，行業(yè)大咖，一直研究領(lǐng)導(dǎo)力的核心要項(xiàng)與實(shí)踐結(jié)果，提煉出本課程的精華內(nèi)容。讓大家聽完課程有“醍醐灌頂”之效，也有被評價(jià)為“可望也可及”的好課。落地領(lǐng)導(dǎo)力是一種境界，是一種實(shí)效，是一門成果落地的工具方法論。最終贏取卓越組織所有人的信任。

■  課程收益

1  通過本課程，你將獲得領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)：落地實(shí)效，解決組織領(lǐng)導(dǎo)問題；

2  積極參與學(xué)習(xí)，從課程中獲取落地領(lǐng)導(dǎo)力的源泉，即真抓-實(shí)干-贏取信任；

3  從課堂中，汲取落地領(lǐng)導(dǎo)力的體系、方法、工具，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)力的成果；

4  在課程中與老師積極互動(dòng)，全面剖析自己領(lǐng)導(dǎo)力之不足，獲得領(lǐng)導(dǎo)境界升華；

■  課程對象

企業(yè)家、總裁、總經(jīng)理、副總、各系統(tǒng)總監(jiān)級領(lǐng)導(dǎo)，欲培養(yǎng)落地領(lǐng)導(dǎo)力的成功人士

■  授課方式

理論剖析 案例分享 情境演練 小組研討 卓越領(lǐng)導(dǎo)故事分享 互動(dòng)答疑

■  課程時(shí)間

一般兩天，12小時(shí)，根據(jù)企業(yè)需求可以定制具體內(nèi)容。

■  課程綱要

第一單元：千言萬語話領(lǐng)導(dǎo)力— 尋找領(lǐng)導(dǎo)力的本源。（90分鐘）

1  你是領(lǐng)導(dǎo)者，就一定有領(lǐng)導(dǎo)力？？

2  領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么？

3  萬千世界，領(lǐng)導(dǎo)力在哪里？

4  落地領(lǐng)導(dǎo)力與一般常說的領(lǐng)導(dǎo)力有何區(qū)別？

小組討論：王明與李亮的領(lǐng)導(dǎo)力誰更厲害？

第二單元：高屋建瓴的落地領(lǐng)導(dǎo)力模型剖析。（120分鐘）

1  落地領(lǐng)導(dǎo)力的五維模型；

2  落地領(lǐng)導(dǎo)力之— 人才發(fā)展與引領(lǐng)藝術(shù)；

3  落地領(lǐng)導(dǎo)力之— 強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容與要點(diǎn)；

4  落地領(lǐng)導(dǎo)力之— 徹底執(zhí)行，是自己執(zhí)行還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行？如何執(zhí)行？

5  落地領(lǐng)導(dǎo)力之— 落地實(shí)干，如何落地？要干什么？如何干？

6  落地領(lǐng)導(dǎo)力之— 贏取信任的方式、方法與藝術(shù)。

案例分享：馬云用三招讓淘寶落地。

案例剖析：聯(lián)想柳總使用楊云慶，彰顯落地領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)。

第三單元：落地領(lǐng)導(dǎo)者的境界— 做真-做實(shí)-做強(qiáng)。（120分鐘）

1  落地領(lǐng)導(dǎo)者——從不玩虛的；

2  落地領(lǐng)導(dǎo)者的境界一：高瞻遠(yuǎn)矚

3  落地領(lǐng)導(dǎo)者的境界二：要事為先

4  落地領(lǐng)導(dǎo)者的境界三：實(shí)績至上

5  落地領(lǐng)導(dǎo)者的境界四：團(tuán)隊(duì)為王

故事分享：某五金企業(yè)總裁的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

案例分享：華為任正非的落地領(lǐng)導(dǎo)力— 以優(yōu)才吸引天才。

第四單元：達(dá)成實(shí)績的落地領(lǐng)導(dǎo)力核心要項(xiàng)。（120分鐘）

1  成就落地王者—做以成果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者；

2  領(lǐng)導(dǎo)者如何做出實(shí)績？

3  領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)實(shí)績管理五步曲

4  達(dá)成實(shí)績管理的核心要項(xiàng)—— 全員績效評價(jià)

5  落地領(lǐng)導(dǎo)力的激勵(lì)藝術(shù)與管理行為

案例分享：為什么陳總忙了一整年，結(jié)果卻碌碌無為？

第五單元：落地領(lǐng)導(dǎo)力的法寶— 領(lǐng)導(dǎo)任期管理。（150分鐘）

1  為官一任，為何無法造福一方？

2  落地領(lǐng)導(dǎo)力任期管理的秘訣、成敗、與任期作為

3  領(lǐng)導(dǎo)者在任期內(nèi)要做出落地性業(yè)績的五大要素

4  落地領(lǐng)導(dǎo)者在任期內(nèi)真抓什么？實(shí)干什么？如何獲得任期高業(yè)績？

小組討論：高副市長升遷的秘訣是什么？

案例分享：鐵娘子董明珠的實(shí)干領(lǐng)導(dǎo)力— 三年打造晶弘。

第六單元：落地領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)— 八字訣。（120分鐘）

1  落地領(lǐng)導(dǎo)者，引導(dǎo)變革，培育落地型人才藝術(shù)

2  落地領(lǐng)導(dǎo)者，真抓實(shí)干，打造落地型團(tuán)隊(duì)藝術(shù)

3  落地領(lǐng)導(dǎo)者，運(yùn)籌帷幄，塑造智慧型組織藝術(shù)

4  落地領(lǐng)導(dǎo)者，繼往開來，達(dá)成高績效目標(biāo)藝術(shù)

案例分享：艾森豪威爾的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

案例分享：庫克這8年，如何帶領(lǐng)蘋果市值攀升萬億。

本課程為禹志導(dǎo)師核心版本課程，未經(jīng)允許，嚴(yán)禁使用與翻錄，違者必究責(zé)任。