《高效個(gè)人管理——開放自我：塑造個(gè)人影響》
【課程介紹】《高效個(gè)人管理》系列課程針對職場人士開發(fā)，結(jié)合知識技能講授、演練與工作坊引導(dǎo)相結(jié)合的方式，傳遞并激發(fā)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)、體會、實(shí)踐、改變的自我成長循環(huán)，提升職場人士自我管理效能，打造優(yōu)秀職場力。
《開放自我：塑造個(gè)人影響》關(guān)注對職場人士的影響能力的塑造，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何通過展現(xiàn)非職權(quán)影響力來影響他人，實(shí)現(xiàn)更有效的合作與共創(chuàng)。課程內(nèi)容圍繞影響力塑造的七大要素開展，即突出影響力工具的應(yīng)用，更關(guān)注工具運(yùn)用背后的原始出發(fā)點(diǎn)的道德性與正確性。以幫助職場人士以端正的、利他的心態(tài)更充分的發(fā)揮個(gè)人的影響作用
【課程時(shí)長】1天
【課程大綱】
導(dǎo)入：看不見的習(xí)慣
資源不足導(dǎo)致的必然結(jié)果
習(xí)慣的力量
影響力的來源
什么是影響力
影響力的分類與來源
影響力的作用
真正的影響力的價(jià)值
正念：影響力的前提
利他：我們的出發(fā)點(diǎn)
審視初衷：共贏模型
非職權(quán)影響力：主要的影響力技巧
對比原則：沒有比較就沒有結(jié)果
互惠原則：信息利益的有效交換、互惠與互愧
一致原則：一致的出發(fā)點(diǎn)、責(zé)任關(guān)系
認(rèn)同原則：決定與自我形象
喜好原則：“相像”有多重要，“馬屁”的原則
權(quán)威原則：權(quán)威的來源、借勢：如何制造權(quán)威
短缺原則：對自由的追求、制造短缺的策略
引導(dǎo)互動：設(shè)計(jì)你的影響力策略
回顧總結(jié)：發(fā)心
道與術(shù)、德與技
共贏：影響力的終極目標(biāo)