產業園區規劃與招商實戰操作策略
（張飚 計劃2天）
易信城市產業研究院獨家專題研究成果，已經成功應用于兩個國家級產業園區
本專題在清華大學、蘇州工業園、金科地產等商學院、總裁班獲得高度好評并預約再次講授。
產業園區的概念及關鍵要素
產業地產的內在本質
產業園區的范疇與主要類別
產業園區開發的核心要素構成
產業園區要素資源與招商的關系
產業園區要素資源與規劃的關系
實戰策略第一步：產業規劃
對話政府：產業規劃的內涵和目標
對話規劃局：產業規劃與空間規劃的關系
對話發改委：產業規劃的基礎理論體系
產業規劃的方法
產業規劃設計的成果目標：產業吸引力模型和產業鏈設計
產業規劃的實施手段
實戰策略第二步：交通組織規劃和生態規劃
道路及其屬性
生態容量的意義和政府關系
交通規劃與選址
生態規劃與生態修復
實戰策略第三步：招商
招商的主體及其職責
政府職能向企業職能轉化的前提條件
政府招商的傳統手段
企業招商的一般方法
突破困境：創新招商路徑-----產業規劃的合理利用
突破困境：創新招商路徑-----戰略招商
實戰策略第四步：產業園區規劃對傳統控規體系的突破
戰略招商對功能區劃的基本要求
功能區劃的實施時許
功能區劃的推進方法
一二級聯動的具體策略
捆綁和共贏：企業與政府在產業園區實施中的對應關系和應對手段。
實戰策略第五步：產業園區規劃與招商的關鍵資源
市縣一級政府的權限和對產業園區的影響
省（直轄市）一級政府的關鍵資源和對園區資源的影響
科研機構和產業組織的影響和應用
資金組織與整合