課程大綱

【課程大綱（**季度）】

**章：裝飾工程全過程管理（五個(gè)時(shí)期）

一、 開始（配合期）

二、 剛進(jìn)場(chǎng)（磨合期）

三、 完成30%工程量（關(guān)鍵期）

四、 完成80%工程量（疲勞期）

五、 竣工驗(yàn)收（拚命期）

第二章：裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理 “能力意識(shí)”培訓(xùn)

一、領(lǐng)導(dǎo)能力

二、創(chuàng)新能力

三、專業(yè)能力

四、溝通能力

五、執(zhí)行能力

六、誠(chéng)信意識(shí)

七、合作意識(shí)

八、質(zhì)量意識(shí)

九、經(jīng)營(yíng)意識(shí)

十、成本意識(shí)

第三章：前期項(xiàng)目的評(píng)審制度（項(xiàng)目營(yíng)銷）

一、項(xiàng)目立項(xiàng)與跟蹤（工程項(xiàng)目六不接）

二、招投標(biāo)管理

三、合同的洽談和評(píng)審

四、費(fèi)用的核算和考核

五、可參考的工作表（附表）

第四章：材料合同管理

一、材料采購(gòu)中的合約管理

二、法務(wù)案例

說明：培訓(xùn)計(jì)劃以工程開工~竣工驗(yàn)收的時(shí)間軸開始策劃，**次偏管理，第二、第三、第四側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)施工一些。