一、以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理

1.1企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化

l 企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的危機(jī)及管理重點(diǎn)

l 企業(yè)不同階段發(fā)展的關(guān)鍵因素及關(guān)鍵任務(wù)

l 企業(yè)規(guī)范化管理的結(jié)構(gòu)模型

l 企業(yè)規(guī)范化管理的八大版塊

1.2人力資源管理概述

l 企業(yè)人力資源管理面臨的八大問題

l 人力資源管理的內(nèi)容

l 人力資源管理流程

二、工作分析

l 工作分析概述

l 工作分析的主要方法

l 職務(wù)說明書的編制

l 工作分析結(jié)果的運(yùn)用

三、目標(biāo)管理與績效考核

3.1目標(biāo)管理

l 目標(biāo)管理概述

l 目標(biāo)的制定

l 目標(biāo)的分解

l 目標(biāo)的執(zhí)行

l 目標(biāo)的考核

l 目標(biāo)管理的推行

3.2績效考核

l 績效考核概述

l 績效考核的運(yùn)作實(shí)施

l 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

四、崗位評估與薪酬管理

l 薪酬管理概述

l 激勵(lì)理論及管理運(yùn)用

l 薪酬體系設(shè)計(jì)與崗位評估

五、招聘與選拔

l 招聘與選拔概述

l 招聘與選拔的基礎(chǔ)

l 招聘策略的確定

l 招聘程序

l 獲取職位候選人

l 人員選拔評價(jià)

l 員工錄用

六、 人員培訓(xùn)

6.1員工培訓(xùn)概述

l 培訓(xùn)的目的

l 培訓(xùn)的誤區(qū)

l 培訓(xùn)的原則

l 培訓(xùn)的種類和內(nèi)容

l 培訓(xùn)的方法

l 培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次

l 培訓(xùn)組織體系建設(shè)與培訓(xùn)責(zé)任劃分

6.2員工培訓(xùn)的實(shí)施流程

l 需求分析

l 計(jì)劃準(zhǔn)備

l 培訓(xùn)實(shí)施

l 培訓(xùn)評估

七、 海爾人力資源管理的創(chuàng)新做法與經(jīng)驗(yàn)借鑒

l 海爾人力資源管理轉(zhuǎn)變的四個(gè)時(shí)期

l 海爾人力資源管理的創(chuàng)新觀念

l 海爾人力資源管理體系的基本架構(gòu)