一、TPM概述

l. 精益生產(chǎn)的起源和含義

2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位

3.TPM的概念、意義及作用

4. 企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型升級

5. 企業(yè)如何持久和徹底推行TPM

6. 企業(yè)推行TPM的難點和解決方案

二、TPM的體系內(nèi)容

4.TPM的一大觀念

5.TPM的二大基石

6.TPM的三大思想

7.TPM的四大體系

8.TPM的五大組織

9.TPM的六大原則

10.TPM的七大目標

11.TPM的八大支柱

【案例分析】三星的崛起

三、TPM推動的步驟

1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入

2.幕僚人員的設(shè)置

3.TPM的導(dǎo)入教育

4.基本方針與目標的設(shè)定

5.建立TPM推展專責機構(gòu)

6.展開TPM的基本計劃擬訂

7.TPM推行大會

8.效率化的個別改善

9.建立自主養(yǎng)護體制

10.建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制

11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓練

12.設(shè)備初期管理體制的建立

13.落實TPM活動與水準的提升

【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析

四、推行TPM的最高境界PRO-3M

1、什么是PRO-3M

2. PRO-3M的作用

3. PRO-3M能給企業(yè)帶來什么？

4. 為什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式

5. PRO-3M的三大目標

6. PRO-3M的體系構(gòu)建

7. PRO-3M的活動形式

第二天

五、PRO-3M之MY-machine

1. MY-machine的目標

2. MY-machine的七大系統(tǒng)

3. MY-machine的八大對策

4. MY-machine的技術(shù)能力

5. MY-machine的推行步驟

6. MY-machine的活動方法

7. MY-machine的活動步驟

......

十、TPM活動的研討

1.初始問題的分析

2.疑難解答