- 《人人都是CEO》德魯克管理應用
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- 對象企業中高層、創業者、企業家目的1.實現團隊管理共識,明確管理角色與思路; 2.落地項目管理思維,提升自我管理和團隊協同的有效性; 3、增壓提效,培養團隊學習力、自驅力;內容【課程背景】企業的業務發展很快,但是企業的組織能力卻滯后于戰略和業務發展的需要。管理干部的責任意識、工作效能、管理能力與企業發展的需要和戰略要求產生差距。比如,在干部隊伍中經常有如下的現狀:1. &nbs
- 讓文化內化于心、外顯于形
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- 對象企業負責人、CHO、中高管目的讓管理團隊成為一支“統一意志,集體作戰,一邊開飛機、一邊換引擎”的使命驅動型隊伍。學習明星企業打造企業文化的方法,從而做強企業基因,為企業升級制造更優質的土壤。內容【課程目標】落地管理者4項責任【課程內容】第一部分:了解阿里文化內功 1.阿里文化的底層邏輯及土壤 阿里三板斧、六脈神劍、九陰真經等2.如何用核心價值觀引導員工行為 干部管
- 經驗萃取與應用
- 經驗萃取
- 對象企業中高管、人力資源體系、中臺目的實現組織智慧的沉淀、業務標桿打法的復制,提?業務?作效率,加速?才成?。內容一、為何要進?業務經驗萃取? 為何要開展業務經驗萃???因為企業最?的浪費就是對經驗的浪費 。1.萃取可以實現寶貴的組織智慧的沉淀。2.可以實現業務標桿打法的復制。3.提?業務?作效率,加速?才成?。二、萃取的常?問題?1.浮于表?:案例挖掘不深,成了過程流?賬 2.
- 基于業務目標的有效授權
- 領導力
- 對象企業中高層管理者、核心業務決策者等。目的確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法、了解卓越領導力和管理者領導藝術提升修煉技巧、過有效授權與團隊激勵的結合更好的完成任務等。內容【學習收獲】:確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法。通過有效授權與團隊激勵的結合更好的完成任務。學會激發員工主動性,制定人員并分工協調實現團隊目標。掌握高情商管理藝術:知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。
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