沙漠掘金-領(lǐng)導(dǎo)者管理決策沙盤

☆ 戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略決策的意義-古人說：先謀而后定，一個(gè)錯(cuò)誤的決策100個(gè)人也拉不回來。

專題研討：四大戰(zhàn)略底線。

1. 生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？

2. 存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？

3. 致勝之理：靠什么獲得比較競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？

4. 持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？

☆ 目標(biāo)管理

目標(biāo)的意義-彼德·杜拉克說：沒有目標(biāo)的人猶如一個(gè)無家可歸的乞丐

專題研討：目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)員工有無形的激勵(lì)作用，是提高效益與執(zhí)行力的基礎(chǔ)

一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路！

☆ 計(jì)劃執(zhí)行

把說的變成做的唯一有效的方法就是制定一個(gè)可行性的計(jì)劃。 彌補(bǔ)不確定和變化帶來的問題;有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo);有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理;

考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力  展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力 挑戰(zhàn)你的指揮能量  如何進(jìn)行有效的調(diào)整
專題研討：“我”是一切問題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？

☆ 團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)的前提—共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)—相互的信任，團(tuán)隊(duì)的核心—勇于奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則—承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)—?jiǎng)倮麍F(tuán)隊(duì)勝利特征—是多贏

專題研討：你們是否共同的思考、共同的決斷、共同的努力、共同的承擔(dān)、共同的分享勝利的喜悅。

職責(zé)的意義；兩點(diǎn)之間直線短：公司業(yè)績與員工報(bào)酬這兩點(diǎn)之間，責(zé)任是唯一的直線：明確崗位責(zé)任；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；業(yè)績督導(dǎo)；建立一套經(jīng)營績效檢查會(huì)議制度系統(tǒng)
☆ 風(fēng)險(xiǎn)管理
 風(fēng)險(xiǎn)的來源 ；復(fù)雜的氣候變化；未來的不確定性；我們經(jīng)驗(yàn)不足；信心來源不多，首次接觸到這個(gè)項(xiàng)目等等。
專題研討：市場(chǎng)與“天氣”一樣變幻莫測(cè)，在游戲體驗(yàn)中你如何平衡“風(fēng)險(xiǎn)”與“成本”？您會(huì)**哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗(yàn)我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？
“沙漠掘金”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！