序言：

很多管理者都曾抱怨過:為什么同樣的事情說了N多次，員工還是沒有理解。為什么一件很簡單的事情宣導(dǎo)下去，員工會做的亂七八糟。為什么找員工面談會談崩，然后不歡而散.

其實這些問題，很大程度上是溝通的問題。誰的溝通有問題呢?毫無疑問是管理者的溝通技巧有問題，管理者很多時候做的溝通都是無效溝通。

課程介紹：

通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解團隊溝通的意義和規(guī)模，掌握5種團隊溝通的方式、3個有效的團隊溝通策略，掌握團隊的組織類型，正式溝通與非正式溝通的特點以及如何將非正式溝通導(dǎo)向正式溝通。了解團隊會議低效的6個原因以及會議成本的概念，掌握團隊會議的類型和會議主持技巧，了解與會者和會議協(xié)調(diào)員的作用。

課程目錄：

第1節(jié) 團隊溝通概述

第2節(jié) 團隊溝通的方式

第3 節(jié) 有效的團隊溝通策路

第1節(jié) 團隊正式溝通與非正式溝通

第2節(jié) 非正式溝通的訣竅

第3節(jié) 團隊會議低效的原因

第4節(jié) 如何開好團隊會議

第5節(jié) 團隊會議與團隊決策