主講課程
- 向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-文化-kpi
- 財(cái)富理財(cái)
- 薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設(shè)置KPI和薪酬體系才會讓團(tuán)隊(duì)自發(fā)工作4.如何設(shè)置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設(shè)置合伙機(jī)制的，中小企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何設(shè)置 銷售體系：向阿里鐵軍學(xué)做銷售高手1. 阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2. 
- 《向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-kpi-人才復(fù)制》
- 人力資源
- 1.
建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)？才能讓團(tuán)隊(duì)自運(yùn)作。2.
拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個維度來全維度看。3.
管理者帶團(tuán)隊(duì)的三個邏輯：愿不愿-會不會-
- 《團(tuán)隊(duì)管理之人才選用育留》
- 戰(zhàn)略人力資源
- 管理畫像：1.管理者的帶團(tuán)隊(duì)基本套路2.如何提升自己的管理力選人模塊：1.招什么類型的人才適合自己的團(tuán)隊(duì)2.如何通過面試讓人才主動想加入3.新人進(jìn)來前三天，如何快速判斷他是否合適留下來育才模塊：1.如何找到團(tuán)隊(duì)的核心kpi指標(biāo)，做到及時介入管理2.如何讓一個新人快速復(fù)制公司高手的經(jīng)驗(yàn)，成為精英！3.如何利用數(shù)據(jù)，給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位復(fù)盤4.如何給新人的做三個月試用期目標(biāo)制定和過程規(guī)劃用人模塊：1.如何
- 如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團(tuán)隊(duì)
- 人力資源
- 1.帶團(tuán)隊(duì)的三個最核心的邏輯2.招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動投遞簡歷3.如何通過簡歷來做人才篩選和快速判斷4.如何通過微信邀約讓求職者主動想來面試5.老板面試到底聊什么才能把人才吸引6.新人來公司前三天管理者如何判斷他是否合適留下來7.找到最關(guān)鍵的kpi，協(xié)助新人更快度過試用期，8.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力規(guī)劃如何做9.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的二號人物10.如何打造團(tuán)隊(duì)的專屬文化味道趙公元老師精彩
- 人力成本的改善和分析
- 人力資源
- 從人才的“選-用-育-留”來分析和改善人才的成本與結(jié)構(gòu)如何用“選”的方式優(yōu)化人才1. 招聘文案優(yōu)化的12個要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動投遞簡歷。2. 如何10秒鐘快速判斷簡歷質(zhì)量3. 建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試4. 邀約工具的設(shè)計(jì)：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈5. 如何通過面試篩
- 打造企業(yè)高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系
- 培訓(xùn)體系
- 一.招幕人才1.吸引人才的招聘文案如何撰寫2.如何設(shè)定人才篩選標(biāo)準(zhǔn)3.如何通過面試確認(rèn)人才與崗位匹配能力二.培育人才1.如何設(shè)定人才試工標(biāo)準(zhǔn)2.高效制定人才試用期的目標(biāo)3.如何把企業(yè)目標(biāo)變成個人目標(biāo)4.如何把每個人快速復(fù)制成精英三.留住人才1.人才職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力該如何做2.如何培養(yǎng)銷售精英和管理人才3.如何打造企業(yè)文化增加團(tuán)隊(duì)歸屬感4.如何打造企業(yè)的留人文化四.辭退人才1.企業(yè)如何制定績效
- 阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業(yè)務(wù)
- 政治理論
- 模塊一：搭班子人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術(shù)人才的畫像模型勝任力模型：崗位職權(quán)利的精準(zhǔn)界定，清晰判斷生熟高手的標(biāo)準(zhǔn)招聘渠道以及文案的優(yōu)化
除了傳統(tǒng)渠道以外 如何利用自媒體招聘人才崗位文案的7大要素邀約面試的實(shí)戰(zhàn)技巧面試環(huán)節(jié)：HR 用人部門 老板 分別面試什么 模塊二：促業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系搭建阿里的百年大家如何設(shè)計(jì)30天的入職培訓(xùn)的協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成試工期和試用期的考核員工晉升通道的
- 《阿里三板斧》
- 研發(fā)項(xiàng)目
- A班內(nèi)容：模塊一:定戰(zhàn)略：1.
企業(yè)如何找到戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心機(jī)會2.
拆解10個企業(yè)案例，深度剖析這些案例背后的創(chuàng)新邏輯。（其中一半的案例是GY老師親自輔導(dǎo)的項(xiàng)目）3.
如何找到企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)以及戰(zhàn)略擊穿點(diǎn)4.
企業(yè)戰(zhàn)略的過程指標(biāo)設(shè)定5.
商業(yè)模式核心底層的分錢機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)6.
品牌創(chuàng)建的底層邏輯以及目前品牌在自
- 《30天培養(yǎng)一個銷售高手》適合業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理聽
- 營銷技能
- 模塊一：如何從基本的問答式銷售提升到顧問式銷售1. 問答式銷售2. 聊天式銷售3. 專家型銷售4. 顧問式銷售模塊二：銷售工具的設(shè)計(jì)1. 產(chǎn)品介紹體系的設(shè)計(jì)2. 可以有利于提升成交率的銷售工具設(shè)計(jì)模塊三：銷售的邏輯能力1. 銷售高手的底層邏輯是什么2. 如何建立一個讓客戶跟著你邏輯來成交的業(yè)務(wù)路徑3.&
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