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周嘉俊
  • 周嘉俊營(yíng)銷數(shù)據(jù)化管理培訓(xùn)專家 ,路演直播策劃訓(xùn)練專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銷售技巧 演講口才 經(jīng)銷商管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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銷售動(dòng)作分解與目標(biāo)達(dá)成溝通

主講老師:周嘉俊
發(fā)布時(shí)間:2020-12-03 11:50:14
課程詳情:

【課程時(shí)間】1天6小時(shí)

【主講老師】周嘉俊老師

【長(zhǎng) 住 地】廣州

 

【課程背景】:

如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和嚴(yán)重困難,尤其是面對(duì)國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)環(huán)境及國(guó)家相關(guān)政策,各行各業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn),多經(jīng)企業(yè)也處在了生死攸關(guān)的緊要關(guān)頭。如何應(yīng)對(duì)?唯有提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷培育、維護(hù)和提升自己的軟、硬實(shí)力。

“企業(yè)發(fā)展,營(yíng)銷是龍頭;營(yíng)銷發(fā)展,銷售是關(guān)鍵”,這是很多企業(yè)的共識(shí),但是在今年尤其具有重要的意義,能否在嚴(yán)峻的市場(chǎng)困境下突圍,急需一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊(duì)伍。正如一句廣泛流傳的話:成功的企業(yè),一般都有高效的團(tuán)隊(duì);失敗的企業(yè),一定能在銷售團(tuán)隊(duì)中找到根源。

數(shù)據(jù)式銷售在服務(wù)型產(chǎn)品、數(shù)據(jù)式產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同,數(shù)據(jù)式銷售技巧的著眼點(diǎn)在挖掘客戶痛點(diǎn),以為客戶解決問題為先導(dǎo),贏得競(jìng)爭(zhēng),贏得客戶對(duì)公司的信賴,實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。

客戶對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)不只會(huì)關(guān)注價(jià)格,如果找到他深層次的購(gòu)買理由,只有讓客戶認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性,客戶才會(huì)真正買單。

我們永遠(yuǎn)要比客戶前一步看到結(jié)果,我們永遠(yuǎn)要比客戶后一步擁抱結(jié)果!

 

 

【培訓(xùn)目標(biāo)】:

1. 掌握在整個(gè)銷售流程中樹立不可替代的技巧,從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠高價(jià)銷售成交。

2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的數(shù)據(jù)式銷售理念,對(duì)客戶需求、形勢(shì)分析、項(xiàng)目戰(zhàn)法、營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)、銷售人員培養(yǎng)等方面都會(huì)有全新的認(rèn)識(shí)。

3. 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)式銷售中的實(shí)戰(zhàn)技巧和每個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。

4. 本課程還設(shè)計(jì)了分組討論和現(xiàn)場(chǎng)演練的環(huán)節(jié),教師可以觀察學(xué)員的表現(xiàn),給出適當(dāng)建議

 

【課程大綱】

一、專業(yè)的銷售人員與業(yè)余的銷售人員差別在那?

1.什么樣的銷售人員在客戶眼中富有專業(yè)感?

2.數(shù)據(jù)式銷售在銷售專業(yè)性上的體現(xiàn)

3.完成專業(yè)的數(shù)據(jù)式銷售所經(jīng)歷的幾個(gè)流程

4.事半功倍的工具:職業(yè)銷售的項(xiàng)目漏斗

5.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):建立我們自己的銷售漏斗

 

二、目標(biāo)匯報(bào)系統(tǒng)——拔高溝通起點(diǎn),讓銷售員負(fù)起責(zé)任!

1. 成敗系于起點(diǎn):銷售人員與行政人員有什么區(qū)別?

2. 銷售人員的自我分析:你對(duì)什么負(fù)責(zé)?

3. 銷售團(tuán)隊(duì)日常溝通中最大的瓶頸:方向不統(tǒng)一,目標(biāo)不一致

4. 工具:兩大模式解決銷售人員對(duì)上級(jí)看法不一的問題

l 目標(biāo)協(xié)商模式

l 目標(biāo)推動(dòng)模式

5. 目標(biāo)匯報(bào)系統(tǒng)為銷售人員帶來的三大改變:

l 方向更明確:獲得“腳踏實(shí)地,服務(wù)未來”的付出思維

l 成單更高效:掌握真實(shí)能力水平,高成低就,有的放矢

l 領(lǐng)導(dǎo)更放心:建立“上下一心,其利斷金”的高效團(tuán)隊(duì)

 

三、評(píng)估客戶和銷售人員之間的信任度,是開啟訂單的敲門磚

1.證明客戶跟你很熟悉的N種理由

2.“認(rèn)識(shí)”到“熟悉”到“信任”的最短路徑

3.快速建立信任的兩個(gè)步驟:第一印象和成為行業(yè)專家

4.如何三言兩語成為客戶心中的行業(yè)專家?

5.練習(xí):行業(yè)專家形象塑造

6.匯報(bào)工具:客戶信任度評(píng)估體系

 

四、引導(dǎo)需求,實(shí)現(xiàn)銷售的主動(dòng)出擊

1.思考題:什么時(shí)候是我們向客戶發(fā)問的最佳時(shí)機(jī)?

2.銷售人員傾聽水平自測(cè)

3.三種提問方式如何用,才能有效挖掘客戶需求

-封閉式問題如何問,才能完成客戶引導(dǎo)

-開放式問題如何問,才能挖掘客戶的需求點(diǎn)

-策略問題如何提,才能清楚客戶的思考

4.提問角度與方式結(jié)合挖掘最深刻需求

5.如何面對(duì)客戶提問,不卡殼?

6.獨(dú)家SPIN話術(shù)設(shè)計(jì)法

7.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):運(yùn)用SPIN話術(shù),修改客戶的衡量標(biāo)準(zhǔn)

8.實(shí)效匯報(bào)工具:客戶需求沙盤——乾坤大挪移

 

五、以數(shù)據(jù)介紹企業(yè)與產(chǎn)品,成為客戶心中唯一的選擇

1.客戶對(duì)企業(yè)的三個(gè)疑問

2.提升客戶心中企業(yè)形象的最佳切入點(diǎn)

3.面對(duì)老客戶如何介紹企業(yè)?

4.企業(yè)產(chǎn)品介紹中的常見誤區(qū)

-缺少重點(diǎn);

-忽略客戶;

-自說自話;

-缺乏力度

5. 主動(dòng)創(chuàng)造介紹產(chǎn)品的時(shí)機(jī):需求轉(zhuǎn)產(chǎn)品話術(shù)模板

6. 工具:三招成為獨(dú)一無二的標(biāo)王。

 

六、踢好臨門一腳,從聊天到成交

1.聊得很愉快,如何說才能從聊天自然過渡到成交?

2.如何識(shí)別客戶的成交信號(hào)?

3.客戶拒絕成交的兩大理由

4.讀懂客戶拒絕的潛臺(tái)詞

5.銷售人員成交障礙處理能力自評(píng)問卷

6.處理“延遲”的策略

7.處理“異議”的策略

8.售后跟蹤工具:可視化圖表與跨部門協(xié)調(diào)


授課見證
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