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隊成員樹立下一步的職業目標
4.3 團隊的態度管理
積極心態的培養
三種職業層次的培養
案例：布朗的故事
4.4 團隊的氛圍管理
團隊氛圍的平衡管理策略
社交性、一致性的四象限分析法應用
4.5 新生代管理中的“五力合一”
吸引力的“鉤子”
啟發力的設計
說服力的展現
感染力的滲透
生產力的提升
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學員評價：
常駐城市：深圳市
常駐城市：上海市
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