對(duì)象

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等。

目的

21世紀(jì)，中國是世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會(huì)看到到處都是工廠，“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。車間主任與班組長，作為生產(chǎn)制造企業(yè)中的中堅(jiān)力量，將成為企業(yè)重要的資源

內(nèi)容

車間主任班組長管理技能提升 主講：著名生產(chǎn)管理專家 周士量老師 系統(tǒng)學(xué)習(xí)意義 21世紀(jì)，中國是世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會(huì)看到到處都是工廠，“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。車間主任與班組長，作為生產(chǎn)制造企業(yè)中的中堅(jiān)力量，將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前車間主任班組長的能力與經(jīng)驗(yàn)還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。本課程旨在通過提升您對(duì)企業(yè)中的車間或您所在的班組管理認(rèn)知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢下車間及班組的價(jià)值。“默默無聞”的老班長過時(shí)了；“高高在上”指手畫腳的車間主任班組長沒有人吹捧了；不了解現(xiàn)場的人員呆不下去了……為了提升車間主任班組長的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，我們特別要請(qǐng)了中國著名生產(chǎn)管理專家周士量老師來為大家講授車間主任班組長知識(shí)。 學(xué)習(xí)對(duì)象：車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等。 學(xué)習(xí)課時(shí)：2天 課程大綱： 第一講、車間主任與班組長的角色定位 第一節(jié) 車間主任的使命與職責(zé) 1、車間主任在企業(yè)中的地位 2、車間主任的工作界定 3、車間主任的工作藝術(shù) 4、車間主任的工作特點(diǎn) 5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系 6、車間主任與班組長的關(guān)系 7、車間主任的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 8、車間主任的培養(yǎng)與訓(xùn)練 第二節(jié) 班組長的角色定位 1、班組長的管理水平現(xiàn)狀 2、班組長的地位和作用 3、班組長的職責(zé)與權(quán)限 4、班組長的素質(zhì)與技能要求 第二講、車間文化與建設(shè) 第一節(jié) 車間文化 1、何謂團(tuán)隊(duì) 2、打造團(tuán)隊(duì)文化 3、團(tuán)隊(duì)角色分類 4、成功團(tuán)隊(duì)的特征 第二節(jié) 車間建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè) 1、組織建設(shè) 2、制度建設(shè) 第三講 車間生產(chǎn)管理 第一節(jié) 班前計(jì)劃 第二節(jié) 班中控制 第三節(jié) 班后總結(jié) 第四講 班組質(zhì)量管理 第一節(jié) 質(zhì)量在工作中的誤區(qū) 第二節(jié) 讓員工第一次做對(duì) 第三節(jié) 設(shè)置檢驗(yàn)員的理由與職責(zé) 第四節(jié) 三按 第五節(jié) 三檢制 第六節(jié) 三不政策 第五講 現(xiàn)場物料管理 第一節(jié) 物料在工廠里的誤區(qū) 第二節(jié) 從倉管員工作來認(rèn)識(shí)物料管理 第三節(jié) 物料管理的“三不原則” 第四節(jié) 現(xiàn)場物料的定義 第五節(jié) 現(xiàn)場物料的分類 第六節(jié) 在制品與生產(chǎn)線的盤點(diǎn) 第七節(jié) 好的倉庫要做到 第六講 現(xiàn)場設(shè)備管理 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要 第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率 第七講 現(xiàn)場成本管理 第一節(jié) 企業(yè)要不得的成本意識(shí) 第二節(jié) 降低成本先從消除浪費(fèi)開始 第三節(jié) 班組降低成本的措施 第八講 現(xiàn)場現(xiàn)場改善 第一節(jié) 卓越現(xiàn)場的標(biāo)志 第二節(jié) 卓越現(xiàn)場的目標(biāo) 第三節(jié) 改善比管理更重要 第四節(jié) 5S管理 第五節(jié) 成功推行5S管理 第六節(jié) 看板管理 第七節(jié) 目視管理 第九講 現(xiàn)場人員管理 第一節(jié) 員工十大不足 第二節(jié) 根據(jù)人格類型進(jìn)行管理 第三節(jié) 2/8原則與ABC對(duì)員工分析 第四節(jié) 剛性與柔性 第五節(jié) 用工與管理 第六節(jié) 以“德”服人、以“才”易人