授課對象產品經理、市場營銷部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等課程時長0.5天課程特色l 系統化的課程內容：創新理念和方法論
l 開拓思維的練習
l 簡單實用的管理工具與方法
l 結合案例分析便于學員理解單元一、創新方法和工具運用1. 創新的常見分類
2. 技術創新與產品創新的區別
3. 技術發展的進化路徑
4. 跨越技術鴻溝
5. 經典創新方法：SCAMPER，逆向思維方法，六頂思維帽，和田十二法
6. TRIZ創新方法論四階段
a) 問題調研
b) 問題建模
c) 創意生成
d) 評估與實現單元二、失敗案例與成功案例1. 產品創新一定要以滿足市場和客戶需求為根本
2. 失敗案例分析：
a) 以個人喜好為導向的案例：錘子手機
b) 以公司利益為導向的案例：滴滴順風車
3. 成功案例分析：娃哈哈
a) 娃哈哈的市場研究
b) 娃哈哈產品開發各階段策略分析
c) 娃哈哈營銷組合4P分析
4. 成功案例分析：美國西南航空
a) 用戶價值曲線單元三、敏捷產品開發方法論1. 產品迭代的核心概念 —— MVP
2. 當產品需求變化頻繁怎么辦 —— 敏捷開發的**實踐
3. 敏捷開發的流程框架
4. 敏捷開發的常用工具
