提高中層領導管理能力
一、現代維修管理的發展
* 維修職能的演變
* 設備磨損原理
* 設備綜合效率OEE
* 管理的基本概念
* 當今維修的新概念
* 各單位維修部的使命
* 維修的目標（三個零概念）
* TPM的啟動、組織、完成
二、設備故障模態分析（FMECA）
* FMECA分析的內容
* FMECA分析工具
三、設備關鍵性評估技術（PIEU）
* 設備關鍵性評分表
* 設備關鍵性的級別
* 維修工作的組織
* 維修申請單
* 施工許可證
四、設備搶修和故障排除
* 設備故障搶修的控制
* 搶修的組織
* 反故障措施
* 故障原因的分析方法
* KT法實例（過濾器漏油）
* 用后果來測試可能的原因的邏輯過程
* RE法的實例介紹
* 總結三種方法
五、預防性維修管理
* 定期預防性維修的實施及其流程圖
* 預防性措施的實施
* 實施一套嚴密的信息處理程序
* 設備的技術跟蹤
六、設備可靠性管理
* 設備可靠性概念
* 設備不可靠性概念
* 失效率
* 故障直方圖
* 平均值、方差和ERLAND系數的三者關系
七、維修文件管理
* 維修部技術辦公室
* 技術文件與記錄
* 文件分類種類
* 資料與檔案的分類和區別
* 維修文件的組織結構講解
八、維修前的準備
* 維修前的準備工作
* 維修的效率
* 維修準備方法和步驟
* 維修工程的優先級別
九、大型維修的工期控制
* PERT操作方法
* PERT方法在預防性維修中的方法
* 更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
* 經濟采購量的計算法
* 缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關系
十一、維修的外包管理
* 外包種類
* 外委合同介紹
* 大型維修的招標
* 承包商評估及考核
* 衛生與安全
* 維修的TQC監控
* 維修預算的基本方法
十二、設備的經濟跟蹤管理
* LCC的成本意義
* LCC的成本的構成
* LCC案例練習
