1、理解管理與領導的區別與聯系； 2、掌握領導力的五個層次，從管理走向領導； 3、不同行為領導力的優缺點與調和方法； 4、DISC人格特質診斷，一個無價的領導能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結，充分了解自己的特質，認識自己的管理及領導風格，調整自己的管理習慣；了解你的下屬的性格特質，因人而異的提升下屬的執行力；甚至了解你的上司，更好的輔佐好你的領導，真正實現優秀到卓越質的飛躍。另外，這個實用的工具對你的人生也會起到很重要的作用！
開題案例：史蒂芬.喬布斯是好老板還是壞老板？
一、管理與領導的區別與聯系
1、管理與領導的區別
2、中國企業管理者的管理思維盲區
3、從管理走向領導
4、領導的五個情境
u 自我領導者
u 一對一領導者
u 團隊領導者
u 組織領導者
u 聯盟領導者
5、領導力的五個層次
u 職位型領導力
u 認同型領導力
u 績效型領導力
u 立人型領導力
u 巔峰型領導力
6、領導者的五大行為
二、領導力九宮圖
1、由劉備領導風格引起的反思
2、情景領導力公式
3、關注任務與關注人際
4、情境領導的基礎
三、四種行為領導力
1、高支配（D）型領導力
u 領導力來源
u 潛在的領導力
u 潛在的硬傷以及療法
2、高影響（I）型領導力
u 領導力來源
u 潛在的領導力
u 潛在的硬傷以及療法
3、高穩定（S）型領導力
u 領導力來源
u 潛在的領導力
u 潛在的硬傷以及療法
4、高遵從（C）型領導力
u 領導力來源
u 潛在的領導力
u 潛在的硬傷以及療法
案例：喬布斯、馬云、江南春、俞敏洪、周厚健等企業家的行為領導力解密
四、如何領導四種不同性格特質的下屬？
l 如何領導D（力量）型下屬
l 如何領導I（活潑）型下屬
l 如何領導S（和平）型下屬
l 如何領導C（完美）型下屬
