課程大綱

日程安排 時間安排 授課形式 課程內(nèi)容 開場互動 **天9:00-9:10 游戲 破冰游戲：尋找盟友 **單元 團(tuán)隊概念篇 9:10-9:40培訓(xùn) 專題講授 案例分析 小組討論 1、團(tuán)隊的含義 視頻觀摩：絕對的精英團(tuán)隊2、討論：有效團(tuán)隊的九個特征3、團(tuán)隊有效運作的三種人 第二單元 團(tuán)隊建設(shè)篇 9:40-10:30培訓(xùn)10:30-10:40休息10:40-12:00培訓(xùn)12:00-13:00午餐 專題講授 游戲互動 小組討論 現(xiàn)場練習(xí) 小組討論：管理是什么？ 職業(yè)經(jīng)理人的價值來源？1、從管理者的職責(zé)談起2、S-E-G-A模型3、一切從期望開始 案例分析&角色扮演：高峰經(jīng)理的困擾4、高效團(tuán)隊建設(shè)的五個關(guān)鍵要素5、工具：管理者**團(tuán)隊完成績效目標(biāo)的六步法6、工具：有效管理七項關(guān)注7、團(tuán)隊遠(yuǎn)景、使命、價值觀8、給團(tuán)隊主管的六條建議 第三單元 團(tuán)隊溝通篇 13:00-14:30培訓(xùn)14:30-14:40休息14:40-16:30培訓(xùn) 專題講授 角色扮演 案例分析 小組討論 現(xiàn)場練習(xí) 深度互動：疊撲克1、成功溝通的基本要素2、人際溝通的冰山模式3、團(tuán)隊溝通的四大特點4、團(tuán)隊溝通技巧5、工具：六種常見的溝通方式及優(yōu)缺點分析6、五種不同的人格特質(zhì)與溝通應(yīng)對技巧 工具：PDP人格特質(zhì)測試7、有效傾聽8、對上、對下、平級三維溝通的注意事項9、工具：KP-工作面談的五步法 角色扮演：張虎的工作面談 第四單元 團(tuán)隊管理篇 第二天9:00-10:30培訓(xùn)10:30-10:40休息11:00-12:00培訓(xùn)12:00-13:00午餐13:00-13:30培訓(xùn) 專題講授 角色扮演 案例分析 小組討論 現(xiàn)場練習(xí) 1、團(tuán)隊的管理 （1）執(zhí)行：完成任務(wù)的學(xué)問 （2）如何解決團(tuán)隊問題2、高效團(tuán)隊的八大特點3、團(tuán)隊建設(shè)中的三大危險信號 （1）精神離職 （2）超級業(yè)務(wù)員 （3）非正式組織4、團(tuán)隊成員間有價值的七種行為 案例分析5、高效團(tuán)隊具備的五種核心行為風(fēng)格6、營造良好的工作氛圍7、團(tuán)隊沖突處理 （1）團(tuán)隊沖突的類型 （2）團(tuán)隊沖突的處理 （3）解決沖突的5個步驟 案例分析8、如何對待不同類型的團(tuán)隊成員9、團(tuán)隊十種常見的消極表現(xiàn)10、團(tuán)隊凝聚力消散的十大原因 深度互動 第五單元 團(tuán)隊激勵篇 13:30-15:00培訓(xùn)15:00-15:10休息15:10-16:30培訓(xùn) 專題講授 視頻觀摩 案例分析 小組討論 現(xiàn)場演練 1、激勵的兩大分類2、團(tuán)隊激勵的六個原則3、團(tuán)隊激勵的五大技巧4、開展激勵應(yīng)注意的問題 工具：團(tuán)隊主管激勵下屬的12條寶貴經(jīng)驗 工具：企業(yè)有效的11種非經(jīng)濟(jì)性激勵措施5、注意激勵后的跟蹤反饋 （1）了解激勵是否發(fā)揮應(yīng)有作用； （2）激勵后的團(tuán)隊所產(chǎn)生的新的需求； （3）**跟蹤反饋，不斷提升團(tuán)隊的業(yè)績。Q&A、主要內(nèi)容總結(jié)和點評 培訓(xùn)回顧，頒獎，合影 布置課后任務(wù) 課程總結(jié)、互動結(jié)束。