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安然
  • 安然商業(yè)銀行中基層管理效能提升專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn) 中層管理 管理技能提升 績(jī)效管理 管理者角色認(rèn)知
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:沈陽(yáng)市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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商業(yè)銀行新員工入職前認(rèn)知與技能養(yǎng)成

主講老師:安然
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 14:36:03
課程領(lǐng)域:通用管理 銀行保險(xiǎn)
課程詳情:

課程背景商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展壯大,目前無(wú)論是機(jī)構(gòu)還是從業(yè)人員都具備較大規(guī)模,但隨著銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新,行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,商業(yè)銀行開(kāi)始面臨著前所未有的困境,然而今天的一切困難,都是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的挑戰(zhàn),在產(chǎn)品同質(zhì)化如此劇烈的今天,商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而新入職員工則是一家銀行的未來(lái),是變革、發(fā)展、創(chuàng)新、進(jìn)步的根本內(nèi)生動(dòng)力。新員工對(duì)這個(gè)行業(yè)的深刻認(rèn)知、對(duì)銀行業(yè)務(wù)的全力了解、對(duì)組織架構(gòu)的良好掌握能夠快速有效的使其進(jìn)入工作狀態(tài),融入組織生活,而其對(duì)職業(yè)操守的深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí),則是員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障,也是一家銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng),可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。沁雅老師在國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀行工作20余年,業(yè)務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn)全面豐富,看到過(guò)銀行的輝煌,也經(jīng)歷過(guò)銀行的寒冬,指導(dǎo)帶領(lǐng)過(guò)無(wú)數(shù)新員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步,為此開(kāi)發(fā)本課程,幫助多家商業(yè)銀行培養(yǎng)年輕人才。

課程收益

1.新員工全面了解商業(yè)銀行發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀

2.新員工全面掌握商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)的基本模式

3.新員工認(rèn)識(shí)銀行利潤(rùn)組成,了解基本盈利業(yè)務(wù)

4.新員工了解商業(yè)銀行內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門(mén)職能

5.新員工養(yǎng)成良好的職業(yè)操守,對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)單位負(fù)責(zé)

6.新員工入行后養(yǎng)成良好的狀態(tài)與心態(tài),激發(fā)工作積極主動(dòng)性

課程特色干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

課程對(duì)象商業(yè)銀行新入職員工

課程時(shí)間6小時(shí)

課程大綱

第一講:商業(yè)銀行基礎(chǔ)

視頻導(dǎo)入:商業(yè)銀行發(fā)展歷程短片,從建國(guó)初期銀行發(fā)展,到國(guó)有專業(yè)銀行體系的建立,80年代末發(fā)展為國(guó)有商業(yè)銀行,90年代末股份制商業(yè)銀行逐步建立并長(zhǎng)足發(fā)展,2000年后城市商業(yè)銀行如雨后春筍般出現(xiàn)。

一、商業(yè)銀行是什么

1. 是一家企業(yè)

2. 是一家具備特殊職能和特性的企業(yè)

二、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展歷程

三、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的現(xiàn)狀

1. 國(guó)內(nèi)銀行業(yè)體系

2. 銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

3. 國(guó)有行和股份制行組成及各家機(jī)構(gòu)情況

四、商業(yè)銀行在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用

1. 傳統(tǒng)作用

2. 新形勢(shì)下銀行作用的延申

第二講:FTP模式下,商業(yè)銀行的基本運(yùn)營(yíng)模式

一、商業(yè)銀行的盈利模式

二、什么是FTP,全額資金管理與差額資金管理的由來(lái)與區(qū)別

三、商業(yè)銀行的條線管理與部門(mén)設(shè)置

1. 什么是條線,條線管理是什么

2. 銀行內(nèi)部部門(mén)設(shè)置及各部門(mén)職責(zé)

第三講:商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)

一、支付結(jié)算業(yè)務(wù)

二、貨幣信貸業(yè)務(wù)

三、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)

四、零售銀行業(yè)務(wù)

五、投行業(yè)務(wù)

六、同業(yè)業(yè)務(wù)

七、財(cái)務(wù)管理

八、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理

第四講:銀行人的職業(yè)操守

案例導(dǎo)入:列舉近年來(lái)商業(yè)銀行員工因法律合規(guī)意識(shí)單薄,放松警惕和對(duì)自己的要求,違反職業(yè)道德,破壞職業(yè)操守,最終鑄成大錯(cuò)的典型案例,并分析其原因。

一、銀行人應(yīng)有的職業(yè)操守

二、如何養(yǎng)成合規(guī)意識(shí)

三、在工作中嚴(yán)守底線,避免風(fēng)險(xiǎn)案件的注意事項(xiàng)與方法

第五講:新員工的職業(yè)心態(tài)與處事技巧

互動(dòng):從學(xué)生到職場(chǎng)白領(lǐng),你準(zhǔn)備好了嗎?通過(guò)小游戲,分組互動(dòng),使學(xué)員切實(shí)感受到職業(yè)人與學(xué)生的深刻差別。

一、如何養(yǎng)成職業(yè)心態(tài)

二、培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣

三、作為新員工應(yīng)著重修煉的內(nèi)容

四、如何與老員工相處,如何與領(lǐng)導(dǎo)共事

五、新人客戶經(jīng)理秘籍

六、做好自我職業(yè)生涯規(guī)劃,為組織做出最大貢獻(xiàn)

其他課程

銀行人的自我職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃
【課程背景】隨著新生代力量逐漸步入社會(huì),青年人對(duì)自身的職業(yè)生涯有著更加強(qiáng)烈的追求,更加注重自身的職業(yè)幸福感。商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)幾十年的快速發(fā)展,目前已進(jìn)入發(fā)展瓶頸期,很多青年員工往往在從業(yè)幾年的時(shí)間里,找不到自我的職場(chǎng)角色定位,感到迷茫、消沉。     而隨著科技的不斷進(jìn)步和崗位精細(xì)化要求的不斷提升,很多青年員工多年從事一個(gè)崗位,個(gè)人能力和職業(yè)技能也得不
商業(yè)銀行新員工入職前認(rèn)知與技能養(yǎng)成
銀行保險(xiǎn)
【課程背景】商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展壯大,目前無(wú)論是機(jī)構(gòu)還是從業(yè)人員都具備較大規(guī)模,但隨著銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新,行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,商業(yè)銀行開(kāi)始面臨著前所未有的困境,然而今天的一切困難,都是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的挑戰(zhàn),在產(chǎn)品同質(zhì)化如此劇烈的今天,商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而新入職員工則是一家銀行的未來(lái),是變革、發(fā)展、創(chuàng)新、進(jìn)步的根本內(nèi)生動(dòng)力。新員工對(duì)這個(gè)行業(yè)的深刻認(rèn)知、對(duì)銀行業(yè)務(wù)的全力了解、對(duì)組織架構(gòu)的良好
支行管理人員的績(jī)效管理與溝通技能提升
管理者技能提升
【課程背景】當(dāng)下,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問(wèn)題,快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來(lái)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是銀行人的競(jìng)爭(zhēng)。從本質(zhì)上講,商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個(gè)人成長(zhǎng)是相互統(tǒng)一,互相促進(jìn)的。但是,由于所處立場(chǎng)和思考角度的不同,有時(shí)候全行整體發(fā)展和員工個(gè)人薪資、績(jī)效提升會(huì)產(chǎn)生差異、不同步,甚至有時(shí)會(huì)產(chǎn)生些許相悖。其實(shí),這是銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中畢經(jīng)的過(guò)程和自身優(yōu)化的必
商業(yè)銀行中層干部高效能績(jī)效管理五部曲
績(jī)效管理
【課程背景】當(dāng)下,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問(wèn)題,快速敏捷轉(zhuǎn)型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來(lái)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是銀行人的競(jìng)爭(zhēng)。從本質(zhì)上講,商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個(gè)人成長(zhǎng)是相互統(tǒng)一,互相促進(jìn)的。但是,由于所處立場(chǎng)和思考角度的不同,有時(shí)候全行整體發(fā)展和員工個(gè)人薪資、績(jī)效提升會(huì)產(chǎn)生差異、不同步,甚至有時(shí)會(huì)產(chǎn)生些許相悖。其實(shí),這是銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中畢經(jīng)的過(guò)程和自身優(yōu)化的必
商業(yè)銀行數(shù)據(jù)分析與報(bào)告編制的優(yōu)化與精進(jìn)
銀行保險(xiǎn)
【課程背景】商業(yè)銀行作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的晴雨表對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)性作用,其自身的數(shù)據(jù)分析為管理層提供關(guān)鍵信息,支持制定戰(zhàn)略和決策,幫助銀行識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)(包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等,深入了解客戶需求和行為,優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)分析能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略、發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題,提高效率和效益,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,采取預(yù)防措施。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策,不僅可以提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力還能為
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