◆ 學習優秀企業現場5S/6S管理經驗。 

◆ 掌握現場5S/6S問題點診斷、物品整理的方法、地面分區布局的方法、劃線標識的實施技巧。

◆ “3定3要素”原則的應用、整頓實施技巧、清掃的推行方法，掌握5S/6S推行的制度化技巧。

第一章：5S/6S的內容、起源與發展 1、二次大戰后日本經濟騰飛的兩寶 2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關系及正確定義。 

第二章：5S/6S的內容和基本原理 1、5S/6S的基本定義 2、5S/6S的初級階段的主要內容及其效用 3、5S/6S的中級階段的主要內容及其效用 4、5S/6S的高級階段的主要內容及其效用 5、服裝行業組織推行5S/6S的要領和有效方法

 第三章：5S/6S推行 1、5S/6S推行步驟和要領 2、員工在5S/6S中的地位及責任 3、高層主要管理者在5S/6S中的地位及責任； 4、有效保持5S/6S推行成果管理技術指南 5、5S/6S在建立企業文化中的地位及重要性 6、有效保持5S/6S推行成果案例介紹 

第四章：如何讓5S/6S變成我們利潤增長的源泉。