服裝鞋帽行業(yè)生產(chǎn)JIT

**章：認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的問(wèn)題，了解服裝生產(chǎn)JIT
經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)的需求，逼迫我們做JIT
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問(wèn)題點(diǎn)

第二章：改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開(kāi)始
尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；認(rèn)識(shí)我們身邊的7種浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)
不良品的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi)
加工的浪費(fèi)
庫(kù)存的浪費(fèi)
過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)

第三章：價(jià)值流VSM分析
產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead time
價(jià)值流VSM分析的內(nèi)容
圖解價(jià)值流分析的目的和意義
人的思想流分析
信息流分析
縮短信息流的方法
如何做計(jì)劃？
實(shí)物流分析

第四章：生產(chǎn)JIT實(shí)物流的要素
生產(chǎn)線平衡
生產(chǎn)同期化
一個(gè)流
人機(jī)效率提高
目視管理
防錯(cuò)、防呆
TPM全員保全
合理定置，減少搬運(yùn)
減少動(dòng)作浪費(fèi)
IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用

第五章：?jiǎn)渭魉漠a(chǎn)前準(zhǔn)備
排期安排
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析 、流程圖制作、 排車(chē)圖制作
產(chǎn)前版制作 
技術(shù)研討會(huì)
產(chǎn)前員工培訓(xùn)
物料、設(shè)備和輔助工具的準(zhǔn)備

第六章：推行JIT的步驟
由點(diǎn)到線、由線到面、由面到鏈
持續(xù)變革，追求創(chuàng)新