課程大綱：
一、一名優秀經理的四大基本職責是什么？
選拔人（尋找合適的人，正確評價和定位）
提出要求（做合適的事，目標管理和績效考核）
激勵他（提供支持，用機制和管理環境激發潛能，讓他/她做得高興）
培養他（開發和提供發展機會）
二、我們面試的目標是什么？
如何設計崗位說明書
練習
三、面試的技巧
面試前的準備
案例：某公司招聘標準
討論：為公司招聘還是為崗位招聘？
開場
提問的技巧
練習
情景模擬面試法
行為事件面試法
如何面試問題設計
練習
回答應聘者提問
面試中傾聽的技巧
如何挖掘面試中的非語言信息
四、現場演練
講師點評
知識點回顧
