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畢春秋
  • 畢春秋勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家,員工心理健康管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 法律法規(guī) 勞動法 心理學(xué)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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企業(yè)勞動用工風(fēng)險規(guī)避冬季實戰(zhàn)訓(xùn)練營之——員工關(guān)系管理的六項法務(wù)修煉

主講老師:畢春秋
發(fā)布時間:2021-08-26 12:32:34
課程詳情:

課程背景
你知道
——如何招用達到法定退休年齡人員、企業(yè)停薪留職人員、未達到法定退休年齡的內(nèi)退人員、下崗待崗人員以及企業(yè)經(jīng)營性停產(chǎn)的放長假人員?
——低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟補償金的法律風(fēng)險是什么?
——什么是民事訴訟八大證據(jù)材料的證明力排序與證據(jù)的創(chuàng)制、固定與留存?
——何謂調(diào)崗調(diào)薪中的五個風(fēng)險點及其規(guī)避措施?
——如何應(yīng)對“兩不找人員”?
——應(yīng)對問題員工的八大手法是什么?
——什么是溝通的1K/3S/6C技術(shù)?
——怎樣才能有效地說服他人?
——如何激勵員工?
——員工關(guān)系管理中有哪些社會心理學(xué)的內(nèi)容?
——如何修煉行政公文寫作中法務(wù)素養(yǎng)?
——如何提高勞動仲裁與訴訟中的技巧與實操水平?
以上問題,將由國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家畢春秋老師帶您各個擊破,為企業(yè)提供切實可行的實操解決方案,以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風(fēng)險。

課程收益
1.幫助學(xué)員提綱挈領(lǐng)地掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點,以期立竿見影地運用于實際工作之中
2.幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風(fēng)險的思維習(xí)慣,理順勞動合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系
3.通過案例分析,提升學(xué)員實操能力,檢驗學(xué)員學(xué)習(xí)效果,使其掌握有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險的實戰(zhàn)技能技巧
4.通過心理測試,使學(xué)員認識自己的心理水平,并將心理學(xué)內(nèi)容溶于今后的管理活動中
5.通過管理學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)的學(xué)習(xí),拓展學(xué)員視野,迅速提高學(xué)員的勞動合同綜合管理水平

課程對象:HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理;企業(yè)中/高層管理人員;企業(yè)法務(wù)人員;員工關(guān)系管理專員等
課程特色:課堂講授 案例分析 小組討論 互動演練,突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱
第一章《勞動合同法》中道與術(shù)的修煉
1.如何招用達到法定退休年齡人員、企業(yè)停薪留職人員、未達到法定退休年齡的內(nèi)退人員、下崗待崗人員以及企業(yè)經(jīng)營性停產(chǎn)的放長假人員
2.低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟補償金的法律風(fēng)險規(guī)避
3.民事訴訟八大證據(jù)材料的證明力排序與證據(jù)的創(chuàng)制、固定與留存
4.調(diào)崗調(diào)薪中的五個風(fēng)險點及其規(guī)避措施
5.“泡工傷假”的應(yīng)對策略
6.應(yīng)對問題員工的八大手法
7.勞動者仲裁庭請求恢復(fù)勞動關(guān)系的應(yīng)對策略
8.長期“兩不找人員”與檔案滯留人員的應(yīng)對措施
9.集體勞動合同的潛在影響及其風(fēng)險前瞻
10.經(jīng)濟補償金的跨2008年問題
(案例一、二、三、四、五)

第二章 員工關(guān)系管理中溝通能力的修煉—溝通的1K/3S/6C技術(shù)
1.組織中溝通的功能、作用與誤讀
2.溝通的三個方向
3.非正式溝通渠道及其產(chǎn)物
4.溝通中的有效成分
5.溝通的分類、原則與技巧
6.溝通中的沉默與聆聽藝術(shù)
(課堂作業(yè)1:分享你的制怒之道)
(課堂作業(yè)2:AB型人格測試)

第三章 員工關(guān)系管理中談判能力修煉—態(tài)度問題、態(tài)度轉(zhuǎn)變以及怎樣才能有效說服他人
1.勞資沖突對個體的影響
2.人際距離、人際吸引與影響喜歡的因素
3.工作價值觀
4.什么是態(tài)度
5.態(tài)度與工作滿意度
6.改變態(tài)度的具體策略
(課堂作業(yè)3:怎樣有效說服他人?)
(課堂作業(yè)4:情緒智商(EQ)測試)

第四章 員工關(guān)系管理中社會心理學(xué)與激勵能力的修煉
1.“去個體化”思維與“集體無意識”
2.“從眾心理”與“羊群效應(yīng)”
3.“社會懈怠”與“旁觀者效應(yīng)”
4.協(xié)商談判中“心理賬戶”技術(shù)的運用
5.“多米諾效應(yīng)”與“蝴蝶效應(yīng)”的異同及其預(yù)防
6.激勵理論及其應(yīng)用
(課堂作業(yè)5:焦慮自評量表(SAS)測試)
(課堂作業(yè)6:抑郁自評量表(SDS)測試)

第五章 行政公文寫作中法務(wù)素養(yǎng)的修煉
1.勞動者關(guān)于提供虛假資料/履歷的法律承諾(《勞動合同法》第八條)
2.勞動者關(guān)于保密或競業(yè)限制的聲明(《勞動合同法》第二十三、二十四、二十五條)
3.雙方關(guān)于勞動者唯一有效通訊送達地址的約定(《勞動合同法》第十七條)
4.雙方關(guān)于勞動者工作地點的約定(《勞動合同法》第十七條)
5.雙方關(guān)于勞動者崗位、薪酬調(diào)整的約定(《勞動合同法》第三十五、四十條;最高法司法解釋)
6.簽訂勞動合同通知書(《勞動合同法實施條例》第五條)
7.勞動合同變更協(xié)議書(《勞動合同法》第三十五條)
8.解除/終止勞動合同通知書(《勞動合同法》第二十一、四十條)
9.預(yù)防直線部門經(jīng)理擅自口頭解除員工勞動關(guān)系的應(yīng)對策略與措施
10.《協(xié)商一致解除勞動合同協(xié)議書》(《勞動合同法》第三十六條)
(案例六、七、八、九、十)

第六章 勞動仲裁與訴訟應(yīng)對技巧的實操修煉
1.企業(yè)敗訴的主要原因
2.靜態(tài)依據(jù)的規(guī)范問題
3.動態(tài)證據(jù)的充分問題
4.解除程序的規(guī)范問題
5.勞動爭議的事前、事中與事后管理
6.民事訴訟八大證據(jù)材料的證明力排序與證據(jù)的創(chuàng)制、收集與留存
(課堂作業(yè)7:模擬法庭實操)


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