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課程大綱
一、從心理學(xué)角度看激勵
1.測評分析：捕捉員工動力不足時的信號
2. 員工產(chǎn)生工作動力的心理機(jī)制
3. 塑造企業(yè)“夢想文化”，激活員工內(nèi)部動機(jī)
4. 有效激勵，激發(fā)員工外部動機(jī)
5.測評分析：發(fā)現(xiàn)員工的“激勵按鈕”
6. 激勵對員工挫折管理的作用
二、不同性格類型員工的激勵技巧
1.測評分析--透視性格色彩
2.對“指揮型”員工的激勵技巧
3.對“關(guān)系型”員工的激勵技巧
4.對“工兵型”員工的激勵技巧
5.對“思考型”員工的激勵技巧
三、打破激勵迷思的六項(xiàng)討論
1.金錢是最能激勵人的要素嗎
2.對我有效的激勵對別人也有用嗎
3.有效激勵是否意味著花費(fèi)很多
4.持續(xù)激勵才能保持長期動力嗎
5.動力不足時才激勵嗎
6.對員工的重視也是種激勵
四、課程回顧與總結(jié)
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