1 引論 
1.1 指南概述和目的 
1.2 基本要素 
2 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境 
2.1 概述 
2.2 事業(yè)環(huán)境因素 
2.3 組織過程資產(chǎn) 
2.4 組織系統(tǒng) 
3 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 
3.1 概述 
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的定義 
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍 
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 
3.5 執(zhí)行整合 
4 項(xiàng)目整合管理 
4.1 制定項(xiàng)目章程 
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 
4.4 管理項(xiàng)目知識 
4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作 
4.6 實(shí)施整體變更控制 
4.7 結(jié)束項(xiàng)目或階段 
5 項(xiàng)目范圍管理 
5.1 規(guī)劃范圍管理 
5.2 收集需求 
5.3 定義范圍 
5.4 創(chuàng)建 WBS 
5.5 確認(rèn)范圍 
5.6 控制范圍 
6 項(xiàng)目進(jìn)度管理 
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理 
6.2 定義活動 
6.3 排列活動順序 
6.4 估算活動持續(xù)時(shí)間 
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃 
6.6 控制進(jìn)度 
7 項(xiàng)目成本管理 
7.1 規(guī)劃成本管理 
7.2 估算成本 
7.3 制定預(yù)算 
7.4 控制成本 
8 項(xiàng)目質(zhì)量管理 
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理 
8.2 管理質(zhì)量 
8.3 控制質(zhì)量 
9 項(xiàng)目資源管理 
9.1 規(guī)劃資源管理 
9.2 估算活動資源 
9.3 獲取資源 
9.4 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 
9.5 管理團(tuán)隊(duì) 
9.6 控制資源 
10 項(xiàng)目溝通管理 
10.1 規(guī)劃溝通管理 
10.2 管理溝通 
10.3 監(jiān)督溝通 
11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 
11.2 識別風(fēng)險(xiǎn) 
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 
11.6 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 
11.7 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn) 
12 項(xiàng)目采購管理 
12.1 規(guī)劃采購管理 
12.2 實(shí)施采購 
12.3 控制采購 
13 項(xiàng)目相關(guān)方管理 
13.1 識別相關(guān)方 
13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與 
13.3 管理相關(guān)方參與 
13.4 監(jiān)督相關(guān)方參與

PMP考前培訓(xùn)（串講部分）

1 項(xiàng)目管理過程

1.1 項(xiàng)目啟動

1.2 項(xiàng)目規(guī)劃

1.3 項(xiàng)目執(zhí)行

1.4 項(xiàng)目監(jiān)控

1.5 項(xiàng)目收尾

2 主要知識線索

2.1 可交付成果

2.2 工作績效線

2.3 變更請求線

2.4需求/范圍線

2.5 進(jìn)度計(jì)劃線

2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理線

2.7 采購管理線

2.8 資源管理線

2.9 會議線

2.10 問題線

3 重點(diǎn)知識講解

3.1 18個(gè)知識點(diǎn)講解

4 專題備考指南

4.1計(jì)算題

4.2 PMI理念

4.3 常見的假設(shè)條件

4.4 常見經(jīng)驗(yàn)值

4.5 應(yīng)試技巧

4.6 解題技巧

4.7 考前準(zhǔn)備