課程大綱:

第一講 思者無極：管理心智，遠(yuǎn)離自我盲區(qū) ? 覺察的兩種方法 ? 案例：TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東升的反思 ? 覺察的三度空間 ? 案例：諸葛亮的盲區(qū)與乾隆的管理智慧 ? 覺察的四點(diǎn)建議 ? 角色的三種轉(zhuǎn)變 ? 從業(yè)務(wù)走向管理，做卓越的魅力領(lǐng)導(dǎo) ? 從管事走向管人，做優(yōu)秀的HR經(jīng)理 ? 從指揮走向激勵(lì)，做出色的團(tuán)隊(duì)教練 第二講 明者不悔：洞悉組織真相，遠(yuǎn)離CEO病 視頻賞析：秦二世的CEO病 ? 組織病理，表面背后的真相 ? CEO病：謊言是如何煉成的？ ? 支付寶風(fēng)波與馬云的CEO病 ? CEO病的癥狀 ? CEO病的病因 ? 領(lǐng)導(dǎo)修煉：培育說真話的基因 ? 隱私情，斂偏好； ? 親賢臣，治小人； ? 勤求諫，善納言； ? 聽真話，求真知； ? 組織管理：找到聽真話的途徑 ? 尋找管理教練； ? 發(fā)現(xiàn)組織弄臣； ? 推行走動(dòng)管理； ? 構(gòu)筑坦誠文化； 第三講 能者不懼：修煉情商，提升心理資本 從經(jīng)濟(jì)資本到“心理資本” 心理測(cè)試：你的心理資本有多高？ ? 令行禁止：權(quán)威的能量 案例：新加坡為什么能？ ? 凝聚人心：感召的能量 視頻賞析：馬荀的晉升 ? 價(jià)值引領(lǐng)：文化的能量 ? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：人才的能量 ? 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見：前瞻的能量 第四講 行者無疆：善用優(yōu)勢(shì)，修煉性格領(lǐng)導(dǎo)力 活動(dòng)：DISC性格類型心理測(cè)試 ? 高支配力的D型：脾氣大的有魄力 案例：任正非的性格領(lǐng)導(dǎo)力 ? 高影響力的I型：愛說愛笑有魅力 案例：馬云的性格感召力 ? 高穩(wěn)定性的S型：沒脾氣的有親和力 案例：牛根生的財(cái)散人聚與財(cái)聚人散 ? 高遵從性的C型：不說不笑有執(zhí)行力 ? 每種性格的盲區(qū)與自我修煉