對象
企業管理者 HR
目的
幫助企業解決企業所面臨的困難
內容
1、《從零開始組建團隊——作戰部隊的快速反應方法》；
2、《組織運營的核心機制——OGSM工作法》；
3、《授權與收權的技術與藝術——權責利明晰的訣竅》；
4、《分子公司管控常用的高效模式——打組合拳管好分子公司》；
5、《團隊管理的快速復制——管理標準化的核心》；
6、《留住人才的核心效應——全面薪酬激勵設計模型》；
7、《用最簡單的方式制定最有效的計劃——目標分解技術》；
8、《用OKR將劃小單元經營快速落地——聚集核心的經營模式》；
9、《結構化思維與精準表達——快速掌握精準溝通》
10、《每個管理者都是CEO——培育全員的內驅動力》
